فروشندگی شغل پر چالشی است و اگر کسی نتواند از فرآیندی که برای فروش و کسب و کار خود تجربه می‌کند لذت ببرد، به تدریج در این کار خسته و فرسوده خواهد شد. یک فروشنده می‌تواند فقط روی فروش بیشتر تمرکز کرده، دائما اضطراب داشته و مسیر را فراموش کند. استفاده از پلاتفرم ­های تبلیغاتی و غلبه بر محدودیت­ های شبکه پهن باند اینترنتی و دیگری می‌تواند روی سایر فعالیت‌ها متمرکز شده و با شناخت خطاها و نقاط ضعف کسب و کار، فعالیت خود را بهبود داده و از این مکاشفه لذت ببرد. این عمل در دنیای فروش به فروش فعالیت محور مشهور است.

خلاصه در یک کسب و کار فعالیت­ های بسیاری وجود دارد که تمرکز در هر یک می­تواند در موفقیت آن حرفه برای صاحبان کسب و کار موثر و کارساز باشد. برخی فعالیت­ ها عبارتند از:

• داشتن برنامه ریزی و هدف گذاری
• طراحی و سازماندهی مناسب گروه اجرایی
• مدیریت منابع شامل مواد، نیروی انسانی، زمان تحقق اهداف، کنترل درآمد و هزینه
• داشتن برنامه و پلان اطلاع رسانی و تبلیغات
• آسیب شناسی فعالیت­های احصاء شده و اجرای چرخه بهبود مستمر

و بسیاری دیگر

بر اساس استراتژی فروش فعالیت محور، موفقیت در فروش مبتنی بر یک زنجیره از فعالیت‌های قابل کنترل است. این در حالی است که اکثر فروشندگان بر روی هدف خود یعنی فروش بیشتر تمرکز دارند و حتی گاهی نمی‌دانند چگونه می‌توان به این هدف رسید.

در این یادداشت نگارنده تلاش دارد تجربه شخصی خود را با رویکرد مدیریت محدودیت­ ها در عرصه تبلیغات و اطلاع رسانی در بستر فضای مجازی و وب اجتماعی در میان گذارد.

با بروز برخی محدودیت­ ها در پلاتفرم­های فضای مجازی(خارجی) تعمق بیشتر بر روی محتواسازی و انتشار آن در سامانه ­ها و درگاه ­های تبلیغات و اطلاع رسانی می­تواند به دوام و بقای کسب و کار بینجامد.

شایان ذکر است مدیریت کردن محتوا و بطور کلی محتوا سازی در کسب و کارها به علت فقدان فرهنگ مستندسازی و نبود فرآیندهای تولید اطلاعات از جمله معضلات کسب و کارها به شمار می آید. داشتن یک سایت اطلاع رسانی فارغ از هزینه های میزبانی و نرم افزارهای مدیریت محتوا نوعا چالش های مالی و انسانی بسیاری دارد.

در ادامه سعی شده تعدادی از درگاه ­های تجاری که میتواند مورد استفاده کسب و کارهای کوچک و متوسط(SME) قرار گرفته معرفی شوند.

• برندکده Brandkade(DOT)com
• تالارنامه Talarnameh(DOT)com
• درگاه معرفی کسب و کار ایرانی HCH(DOT)com
• بزمینه(برنامه ریزی رویدادهای جشن) Bazmineh(DOT)com
• غرفه(ایجاد غرفه و صفحه فروشگاهی) Qorfe(DOT)com
• درگاه پرتال تجاری(خدمات تجاری به کسب و کار) Portal(DOT)trade
• برترین ها(پرتال خبری و سبک زندگی) Bartarinha(DOT)ir
• بانک معرفی مشاغل برتر(پیجو) Payju(DOT)ir
• سوربان(معرفی کسب و کارهای حوزه فشن و لوکس) Soorban(DOT)ir
• با سلام(خدمات تجاری به کسب و کار) Basalam(DOT)trade
• دیوار(درگاه تبلیغات تجاری) Divar(DOT)ir
• استایل مد(فروشگاه مد و لباس) Stylemode(DOT)ir
• خریدآن(درگاه تبلیغات تجاری) Kharidon(DOT)ir
• ترب(درگاه فروش اینترنتی) Torob(DOT)com
• کی کجاس(پیدا کردن فروشگاه در محل مورد نظر شما) kikojas(DOT)com

قطعن درگاه ­های بسیار دیگری نیز در کشور فعالیت دارند که در این فهرست نیامده است، خوانندگان محترم دریغ نکرده و برای اینجانب تجربه خود را از بکارگیری درگاه­ ها و پلاتفرم های فضای مجازی ایرانی یا خارجی برای فروش بیشتر کالا یا خدمات ارسال دارند.

تماس با نگارنده برای کسب اطلاعات بیشتر 09123935377

رفتی تو بدین زودی تو باد صبا بودی

ماننده بوی گل با باد صبا رفتی

نی باد صبا بودی نی مرغ هوا بودی

از نور خدا بودی در نور خدا رفتی

مهدی صباغی، هنرمند پیشکسوت تئاتر، سینما، رادیو و تلویزیون چشم از جهان فرو بست.

دوست دیرین؛ زنده‌ یاد مهدی صباغی از هنرمندان پیشکسوت عرصه هنرهای نمایشی در مشهد بود. اوج بازیگری صباغی به دهه شصت خورشیدی باز میگردد. بازی هنرمندانه در نمایشنامه ­های (گلارکته) و (خانات) به کارگردانی رضا صابری وی را بیش از پیش به جامعه هنری معرفی کرد. تقدیر نخست وزیر وقت از نمایش جذاب گلارکته برای تئاتر مشهد و بویژه گروه نمایشی اداره تئاتر مشهد فرصتی کم نظیر و اعتبار فراوان را به همراه داشت.

نقش های صباغی در برنامه های نمایشی رادیو مشهد نیز به یاد ماندنی بود. آقای نباتی و فلفلی همواره در ذهن دوستدارانش ماندنی است.  

صباغی در سال 1363 نمایش(بعضی ها اینجورین!) را کارگردانی کرد. مضمونی اجتماعی که معضلات جامعه  را به طنز گرفته و متوجه مسئولین می کرد. نمايش تلويزيوني ( زين همرهان سست) را در سال 1364 برای تلویزیون مشهد نویسندگی و کارگردانی کرد.

تغییر همواره به سختی توسط حافظان سنت گذشته پذیرفته می­شود. اقتصاد دانش بنیان  در مقابل اقتصاد صنعتی و اقتصاد بازار، در یک فرآیند طولانی امکان پذیر است. در دهه گذشته بسیاری از فعالان این حوزه در کشور، فعالیت­های بسیار متنوعی را در خصوص شناخت اقتصاد دانش بنیان و تغییرات جهانی مرتبط با آن و همچنین اشاعه آن انجام داده اند.

یکی از بنیان­ های اقتصاد دانش بنیان، بنگاه ­هایی هستند که بخش عمده ­ای از فناوری و نوآوری را تولید و عرضه می­کنند. امروزه سهم دانشگاه ­ها و مخترعین فردی از کل اختراعات در حدود کمتر از 10 درصد است و در طرف دیگر بنگاه­ های بخش خصوصی در حدود 90 درصد از فناوری را تولید و عرضه می­ کنند. به همین دلیل است که توصیه می­شود بخش خصوصی برای استفاده از مواهب قانونی و حمایت­ های دولت می­بایستی از موضوعات قانونی و نحوه ورود به چرخه زیست بوم دانش بنیان آگاهی داشته باشد. البته این تغییر دیدگاه به سادگی میسر نمی­شود و نیازمند اقناع و مشروعیت بخشی برای دیدگاه جدید است. خوشبختانه در سال­های گذشته با تاسیس معاونت فناوری ریاست جمهوری مرجع رسیدگی به فعالیت­ های دانش بنیان ایجاد شده است و قوانین موضوعه نیز به فراخور در دولت­ های گذشته اقدام شده است.

در حال حاضر برخی حمایت­ ها از شرکت­ ها و موسسات دانش بنیان بشرح زیر است:

1. تامین مالی(مثل اعطای تسهیلات، کمک های مالی و مواردی از این دست)
2. معافیت­ های مالی(مانند معافیت­های مالیاتی، عوارض، تعرفه­ ها، گمرگی و غیره)
3. خرید و تسهیل تقاضا(مانند خریدهای دولتی، لیزینگ محصولات و غیره)
4. کاهش ریسک(مانند سرمایه گذاری خطر پذیر؛ بیمه­ های مختلف، بیمه­ های مسئولیت و غیره)
5. استفاده از امکانات دولتی(مانند استفاده از آزمایشگاه ­ها، کارگاه­ های دانشگاه­ ها و غیره)
6. مشوق­ های فعالیت(مانند حمایت­ از حضور در نمایشگاه های تخصصی و امثالهم)

بخشی از این حمایت­ ها مالی است که با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی انجام می­شود و بخشی دیگر از حمایت­ ها، مانند معافیت­ های مالیاتی و گمرکی، باید توسط سایر دستگاه­ های مرتبط ارائه شود.

پیرو درخواست شرکت­ ها و بنگاه ­های کسب و کار؛ چندی پیش در همین وبگاه الزامات و آمادگی های اولیه برای ورود به چرخه دانشی شدن را مطرح کردیم، اینک نیر به بهانه شعار سال که موضوع فعالیت­ ها و کسب و کارهای دانش بنیان می­باشد، این موارد باز نشر شده است، امید داریم مورد استفاده علاقه ­مندان واقع شود.

1-ادعا نامه خود را در خصوص محصول با تاکید بر بخش دانشی مستندسازی کنید.

2-اقداماتی را که در بخش تحقیق و پژوهش انجام داده اید، فهرست کنید.(هزینه های بخش R&D و دستاوردها)

3-ویژگی ها و امتیازات محصول شما در قیاس با سایر محصولات مشابه چیست.(به لحاظ گارانتی و پشتیبانی خدمات)

4-کارآفرینی و ایجاد اشتغالی که با ورود محصول شما به بازار فراهم می آید، کدامند.

5-چنانچه محصول تولید شده و بازارسازی محصول صورت گرفته، میزان فروش در سال اعلام شود(با ذکر گزارش مالیاتی).

6-در فرآیند توسعه محصول چه ارزش افزوده ای ایجاد شده است.(وزن، فرم، شکل و فناوری)

7-محصول ارزآوری دارد و یا مانع خروج ارز از کشور شده است. بیان شود.

در همین رابطه مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر را در تماس با مهندس رضائیان 09123935377 جویا شوید.

مطلب مرتبط: سر نخ های مفید برای فرآیند دانش بنیان

چشم ما در پی خوبان جهان خواهد بود

تا جهان باقی و آئین محبت باقی است

زنده یاد هرمز باقی، پس از عمری فعالیت در حوزه فرهنگ، رسانه و مدیریت در آذر ماه سال جاری بدرود حیات گفت و موجب تاثر و تألم فراوان در بین دوستدارانش گردید. ایشان هم پیشه و  پیش­کسوت حوزه برنامه­ ریزی در سازمان رسانه بود و  افتخار آشنایی و همکاری ­اش همواره برایم باقی است. دوستدارانش از او به عنوان یکی از طراحان سازمانی مسلط و حرفه­ ای یاد می­ کنند، عضویت در انجمن مدیریت ایران، طراحی ساختار سازمانی بنیاد سینمایی فارابی و پیشنهادات ساختاری متعدد در بخش­ های مختلف رسانه صدا و سیما و شبکه­ های رادیویی و تلویزیونی و دیگر دستگاه ­های فرهنگی از جمله اقدامات ایشان است. نام و یادش همواره باقی است.

تبحر در نگارش و ثبت تجارب کارشناسی، نثر و شیوایی کلام در تحریرها، ساده نویسی مطالب، جملگی موجب شده است تا خوانش مطالب فنی و تخصصی  برای عموم ملموس و قابل فهم و درک باشد. در جای جای نوشته­ هایش، استخدام استعاره ­ها برای مشابهت و عینیت دادن به فهم مسئله بسیار دلچسب و موضوعات را برای خواننده باور پذیر می­نماید. هم اینک پس از گذشت حدود سه دهه مجال بازخوانی تعدادی مقالات باقی را یافتم، بدون مبالغه اذعان دارم هنوز مطالب و یادداشت ­های کارشناسی­ وی خواندنی، امروزی و مفید هستند.

این نوشتار بر آن است تا به اجمال به زوایایی از تاکیدات و دیدگاه­ های کارشناسی نامبرده در تحلیل­ ها و طراحی ­های سازمانی حول محور «عامل انسانی» بپردازد.

در مسیر زندگی، گاه آدم ­هایی بر سر راهت قرار می­گیرند که نقش راهنما و الگو را پیدا می­کنند. در سال­های جوانی و در بدو ورود به سازمان رسانه، در مسیر پر فراز و فرود توفیق داشتم با هرمز باقی آشنا شوم. بزرگمرد با شخصیت که از معاشرت با ایشان و همکاری در چند پروژه کارشناسی بسیار فرا گرفتم و تشویق شدم.

به عنوان کارشناس جوانی که در سال 71 جذب سازمان رسانه شدم با نوشته­ های ایشان آشنا و انگیزه نگارش در حوزه مباحث سازمانی و مدیریتی را یافتم. جسارت حضور در جلسات کارشناسی پر چالش و اینکه چطور مسئله یابی و شناخت کرده و در پی حل مسئله و ارائه راهکار برآیم. از نگرش­ های وی یافتم که کارشناس در ابتدای امر باید استقلال نظر داشته باشد و در ارائه نظر جانبداری نکرده و آنچه صلاح و صحیح است را ادا دارد. همواره بر این عقیده بود که «دوست دارد به عنوان یک کارشناس بازنشسته شود و نه بیشتر». اصطلاح کارشناس مستقل را هرگز فراموش نخواهم کرد. و دیگر اینکه هرمز باقی از پیشکسوتان بازگشایی واحد برنامه­ ریزی سازمان صدا و سیما پس از انقلاب بودند. بازگشایی واحد برنامه ­ریزی به ایجاد و بازنگری و دوباره سازی شاخص ­ها و استانداردها و نرخ ­ها و الگوها، منجر شد.

نوعی پیوند کارشناسی از پیش و پس از انقلاب که نتیجه حضور کارشناسان بود(بیژن حمزه لو، شادروان فریدون آزما، احمد حسام، علی اکبر حیدری، شادروان بهرام جباری، فریدون نیرومند، حسین احمدیان، رحیم تیموریا، ناصر وفا، کامران نادری، محسن شرفی، مهرداد غروی، محسن وهابی، اصغر امیر شاهی، امیر حسین غضنفری، مهدی دادگو، محسن شاکرین، محمد رضا گنج بخش، مهدی مفیدی، حسین مختاری، سیف الله شه نیا، علیرضا بوذرجمهری، علیرضا کریم زاده، صدیقه وحیدی و هرمز باقی.

و بعدها با پیوستن تنی چند از همکاران امور اداری سازمان؛ بیژن حیدر عربی، بیژن طاهری و محمد تکمیل نژاد و غلامرضا آذرنوش و در نهایت با ورود کارشناسان جوان از سال 66 به بعد، نرگس مینا، مهناز مظفری، سیمین ریاضی، مهران مجدی، مژگان یحیی پور، ناهید پاپیان، مریم موسویانی، مرضیه نظری تاج آبادی، سعیده اسکویی در کنار کارشناسان بعد از انقلاب مانند فخرالدین انوار(از اولین مدیران امور برنامه­ریزی)، محمود خوشنویس، محسن مهاجرانی، مسعود صادقی موجب شد تا حافظه و عملکرد کارشناسی منتقل و جاری شود.

این روند تا بروز و ظهور رایانه­ های شخصی و فناوری اطلاعات در اوایل دهه 70 خورشیدی ادامه یافت تا نسل دیگری از کارشناسان در کنار پیشکسوتان روند سازماندهی و مکانیزاسیون را سرعت دهند. گفتنی است بدین انگیزه ایجاد سامانه ­های اصلی(آرشیو مرکزی، برنامه­ ریزی تولید و پخش، رادیو و تلویزیون تهران و مراکز) و سامانه ­های معین، به پایه­ های اطلاعاتی نیاز داشت که در این سال­ها به همت کارشناسان احمد ارژمند(مدیر امور برنامه ­ریزی سازمان) مصطفی عزیزی، خسرو پرتو پارسا، سعید رضائیان، امیر غائبی، معصومه عناصری، افشین احمد زاده، محمد یادگاری، حسین زاکانی و دیگران در آن سال­ ها پایه گذاری شد تا نظام دهی حتی الامکان بر پایه داده ­های واقعی امکانپذیر شود. این مسیر تا به امروز ادامه داشته است.

در ادامه مقاله­ ای را با عنوان(واحد خود را سازماندهی کنیم!) به قلم هرمز باقی که مورخ بهمن92 از سوی موسسه تدبیر حرفه منتشر شده است را بخوانید.

هرمز باقی در نیمه آذر ماه سال 1400 بدرود حیات گفت. روحش شاد و یادش گرامی.

برای کسب اطلاعات بیشتر و تماس با نگارنده این نوشتار 09123935377 تماس بگیرید

نگاهی تاریخی به جامعه صنعتی در ایران و بویژه کوچک و متوسط؛ گویای وجود حاکمیت سنتی و در اکثر مواقع حاکمیت خانواده  و اعضای آن هستیم. تاثیر اتفاقات و رخدادها بر کسب و کارها و روابط فردی غیر قابل پیش­بینی و در مواردی موجب خُسران و نابودی ثروت جامعه و بالعکس موجب موفقیت­ها، رشد و توسعه کسب و کارها گردیده است.

حاکميت شرکتي در حقيقت فرآيندي است که سعي مي‌کند رابطه مناسب، متعادل و شفافي را ميان عناصر بنگاه و افراد حقيقي ذي‌نفع در آن بنگاه را ايجاد کند تا به اين ترتيب شرکت بتواند مسير حرکت به سوي اهداف تعيين شده را بهتر پیموده و از حقوق سهامداران و ذی­نفعان حمايت کند.

در ساختار حاکميت شرکتي هيئت مديره به عنوان مهمترين رکن بنگاه در اداره آن و مهمترين عنصر در ساختار شرکت تلقي مي‌شود، مسئوليت هيئت‌مديره شامل تعيين اهداف راهبردي شرکت، هدايت و رهبري شرکت در جهت تحقق اهداف مورد نظر، نظارت بر مديريت اجرايي شرکت و ارائه گزارش به سهامداران و ساير ذي‌نفعان در چارچوب مقررات است. حاکميت شرکتي بطور ضمنی در قانون تجارت کشور اشاره شده و در عین حال دارای ابهامات زیادی است. دستورالعمل سازمان بورس و اوراق بها­دار در ایران بسیاری از ابهامات را در این زمینه مرتفع کرده است. روند رسیدگی و استقرار حاکمیت شرکتی به قرار زیر توصیه شده است:

• شکل ­گیری هیئت ­مدیره(اعضای اصلی و اعضای غیر موظف)
• تدوین اساسنامه و خط مشی شرکتی
• تبیین چشم ­انداز و اهداف کسب و کار
• برنامه ­ریزی سازمانی حصول به اهداف و وظایف
• ایجاد آمادگی­ های لازم ساختاری و فرآیندی
• بهبود نظامات داخلي مديريت شرکت
• برنامه ­ریزی آموزشی و تبیین اصول شغلي و حرفه‌اي

پژوهشی که توسط نگارنده بر روی تعدادی از شرکت­های فامیلی در ایران صورت گرفته است، گویای این واقعیت است که عدم تفکیک پذیری مالکیت از مدیریت شاید یکی از آفت­ های نظام مدیریت سنتی  در این قبیل کسب و کارها می­باشد.

پژوهشی که توسط نگارنده بر روی تعدادی از شرکت­های فامیلی در ایران صورت گرفته است، گویای این واقعیت است که عدم تفکیک پذیری مالکیت از مدیریت شاید یکی از آفت­ های نظام مدیریت سنتی  در این قبیل کسب و کارها می­باشد.

طراحی و معماری سه لایه از نظام شرکتی برابر قوانین موضوعه تجارت در ایران ضروری است. مستندسازی در این رابطه انجام پذیرفته که بتدریج در این وبگاه جهت بهره برداری علاقمندان قرار داده خواهد شد.

مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر: مهندس سعید رضائیان(09123935377)

طی یکساله گذشته و در شرایط بروز بحران کرونا فرصت بررسی و گفتگو با کسب و کارهایی را داشتم که فراگیری کرونا فرصت های مغتنمی را برای فضای کسب و کار و بازار آنان فراهم آورده بود. با بروز بحران کرونا و شیوع جهان گیر آن شاهد زوال بسیاری کسب و کارها بودیم و از سوی دیگر ظهور کسب و کارهای نو پدید و ایضن کسب و کارهایی که رونق بازار آنان دو چندان و توسعه بازار به دست آورده اند.

نوع تجربه نگارنده بر مبنای دیده ها و مصاحبه ها با صاحبان کسب و کارهایی در حوزه محصولات بهداشتی و مواد غذایی بوده که در گذشته قبل از کرونا، قلمرو کوچکی از بازار محلی و منطقه ای را داشته و به شیوه کاملن سنتی مبادرت به اعمال مدیریت داشته اند و هم اینک با توسعه بازار و بالا رفتن حجم سفارشات، قواعد و تجارب مدیریت سنتی یارای پاسخگویی به انتظارات از کسب و کار را نیست.

به واقع ورود به بازارهای بزرگ و حرفه ای الزامات خود را دارد. در نمونه هایی که مورد بررسی قرار گرفتند کسب و کارهایی کوچک و متوسط (SME) بودند که نوعا فعالیت های خود را در شهرستان ها و مناطق آزاد داشته و با رونق بوجود آمده در صدد توسعه فعالیت ها و استقرار دفتر و یا مراکز تابعه در پایتخت را داشته اند.

مدیریت سنتی در پی توسعه بازار در سطح وسیع تری از کشور و حتی توسعه بازار و سودای صادرات محصول به کشورهای همسایه و منطقه را دارند.

عدم آمادگی های لازم از حیث سازمانی، شامل نبود زیر ساخت ها؛ نیروی انسانی کارآمد و اختلافات (حتی خانوادگی!) در نظام مدیریت بنگاه کسب و کار، درد سرهای مستهلک کننده و در مواردی عدم آشنایی با قواعد کار موجب خسارت های سنگین و حقوقی به پیکره کسب و کار را فراهم آورده و ورشکستگی و نابودی کسب و کار را نیز به همراه دارد.

این قبیل بنگاه ها به لحاظ  بافت فکری صاحبان کسب و کار و سیستم سنتی حجره ای در فرآیند کسب اطلاعات تفصیلی با هدف پیشبرد تحقیق و تحلیل با مشکلات عدیده ای روبرو می شوند. گاهن همه راه ها به روم ختم می شود. همه کلیدها و همه داده ها انحصاری و متمرکز در حافظه فردی یکنفر بوده و گویی در نبود و فقدان وی همه رشته ها نیز پنبه می شود.  

مصاحبه های انجام شده با این عوامل به صورت نیمه ساختار یافته انجام پذیرفت و صرفن با هدف شناخت وضعیت موجود و ارائه راهکارهای اولیه انجام شد. سابقه فعالیت ها، وضعیت نیروی انسانی، گردش مالی، نوع تولیدات و مشتریان پرسش شد و در زمینه مشکلات کنونی و الویت بندی مشکلات بحث و روی راه حل های اثر سریع و گذر از این بحران ها گفتگو می شد.

در گفتگوها سعی می شد از مشاورین مجموعه در صورت وجود بهره گرفته شود و یا پیشنهاد بکارگیری و جذب مشاور سازمانی داده شود.  سازماندهی کسب و کارها از حیث ساختارسازی و روش های کار، استفاده از سامانه های اطلاعاتی و اصلاح ساختار، جذب نیروی انسانی کارآمد، توجه ویژه به کیفیت محصول و موضوع رضایت مشتری موضوعات مورد تاکید بودند.

بی شک مدیران برای دستیابی به اهداف سازمان خود هم باید به مسائل داخلی و هم  موضوعات بیرون سازمانی خود توجه کنند. هدف گذاری ها و تعریف و تعیین ماموریت های کاری کسب و کار، برنامه ریزی برای تامین منابع و مصارف، راهکارهای مدیریت منایع انسانی، استفاده از رویکردهای نوین در عرصه کسب و کار از قبیل مهندسی دوباره فرآیندها، مدیریت کیفیت و رویکردهای تحولی جملگی آموزه ها و تجارب مدیریتی است که می تواند کسب و کارهای سنتی را به سمت کسب و کارهای پیشرو و سرآمد رهنمون سازد.

این یادداشت بر مبنای گفتگو با مدیران مجموعه های کسب و کار سنتی و در پی بروز کرونا و تاثیرات آن از حیث ضرورت دگرگونی در نظام مدیریتی و توسعه ای بنگاه کسب و کارتنظیم شده است. مهندس سعید رضائیان 09123935377

روزی که ارشمیدس به حمام رفت، لابد چرک بود. اما به جای اینکه کیسه بکشد شروع به بازی و غوطه‌خوردن در آب کرد. پایین می‌رفت و بالا می‌آمد، باز پایین می‌رفت و بالا می‌آمد، خیلی آرام، یک بار دیگر که پایین رفت یکهو از آب بیرون جست. فریاد کشید: یافتم، یافتم...

کسانی که حمام نرفته‌اند نمی‌دانند که فریاد در حمام چه انعکاس پر ابهت و چند باره‌ای دارد. پژواک صدا در خود صدا می‌پیچد و باز ارشمیدس انگار که «مویش» را می‌کشند از ته دل فریاد می‌زد: یافتم، یافتم...

اولین گمان این بود که ارشمیدس سنگ پا پیدا کرده است، اما تا آن روز کسی برای سنگ پا اینطور نعره نکشیده بود. آنهایی که به ارشمیدس نزدیک‌تر بودند بی‌اختیار ذهن‌شان به ثروت و جواهری رفت که ارشمیدس از روی خوش‌شانسی و اتفاق آن را پیدا کرده است که فریاد در فریاد ارشمیدس انداختند: مال ماست، مال ماست...

اما ارشمیدس بی‌اعتنا به همه‌چیز و همه‌کس و حتی لباس‌هایش، از سر شوق، لخت مادرزاد از حمام بیرون زد. صاحب حمام فقط یک فریاد کوتاه داشت: پس پول حمام چی؟ بعد یکهو مثل تیر از ذهنش گذشت که ارشمیدس چیز باارزشی یافته و فریاد‌زنان به دنبالش افتاد: مال من است، مال من است!

حمامی پس از اینکه دویست، سیصد متر به دنبال ارشمیدس دوید، دیگر کاملاً باورش شد که ارشمیدس چیز باارزشی پیدا کرده و حالا فریاد می‌زد: دزد، دزد، بگیریدش...

وقتی ارشمیدس از کنار بازار شهر گذشت جمعیتی که از پی‌اش می‌دوید به هجده نفر رسید، در حالی که ارشمیدس همچنان فریاد می‌زد: یافتم، یافتم...

شمع‌فروشان و نعل‌بندان و خلاصه کاسب‌کارها از کسانی که به دنبال ارشمیدس بودند می‌پرسیدند: «مگر چه شده است؟» و آنها جواب می‌دادند: «یافتش، یافتش» و همین‌طور از پی ارشمیدس می‌دویدند.

پیرزنی گفت: چه بی‌حیاست این مرد!

لاتی به محض اینکه ارشمیدس را آن‌طور لخت مادرزاد دید گفت: این چی‌چی پیدا کرده که باید حتماً لخت باشه تا نشون بده؟! در سرکوی سگ‌بازها، آنجا که «کلبی»‌ها جمع می‌شدند، بالاخره جلوی ارشمیدس را گرفتند. لنگی به دور تنش پیچیدند، پیرمردی نفس‌نفس‌زنان از راه رسید: من هفته قبل در حمام انگشتر طلایم را گم کردم، زنم شاهد است!

حمامی هم رسید: منطقاً آنچه در حمام است، مال حمامی است.

یکی از سوفسطائیان خواست با این نظر مخالفت کند که مأمور دولت آمد: حرف بی‌حرف! این چیزها مال دولت است.

مرد میانسالی از جمعیت گفت: قربان هنوز معلوم نیست چی‌چی هست.

مأمور خود را از تک و تا نینداخت: پس زودتر معلوم کنید تا بفهمیم صاحب چه چیزی هستیم!

اما ارشمیدس که غافل از دور و برش بود همین‌طور داد و فریاد می‌کرد: یافتم، یافتم، یافتم...

جمعیت که هر دم بیشتر می‌شد و کلافه بود دسته‌جمعی فریاد زدند: آخه بگو چی ‌یافتی؟

ارشمیدس با همان شور و حرارت فریاد کرد: هر جسمی که در آب فرورود به اندازه وزن مایع هم‌حجمش سبک می‌شود.

مردم گفتند: چی‌، چی گفتی؟

ارشمیدس که از دقت و توجه مردم نسبت به مسائل علمی شوق‌زده شده بود شمرده گفت: دقت کنید، ‌هر جسمی که در آب فرورود به اندازه وزن مایع هم‌حجمش سبک می‌شود.

همگی با هم گفتند: «این مردک خر چه می‌گوید، دیوانه است» و از دورش پراکنده شدند و ارشمیدس از دور صدای مردی را شنید که می‌گفت «هر جسمی که در آب فرورود به اندازه ارشمیدس دیوانه نمی‌شود» و صدای خنده مردم بلند شد.

فردای آن روز به سردر حمام یک تابلوی کوچک نصب شد که روی آن با خط خوش یونانی نوشته شده بود: برای حفظ شئونات اخلاقی از پذیرش دانشمندان و فلاسفه معذوریم.

از کتاب «مو، لای درز فلسفه»/اردلان عطارپور/انتشارات آن

این روزها بحث سرمایه گذاری و حفظ ارزش نقدینگی برای بسیاری از مردم اهمیت جدی پیدا کرده است؛ از همین روی بسیاری از سرمایه گذاری ها در حوزه ملک و مسکن انجام میشود. برخی نکات رو مطالعه کردم که آگاهی از آنها میتواند به هنگام خرید ملک مورد توجه قرار گیرد. اگرقصد خرید ملک وسرمایه گذاری دراین حوزه را دارید موارد زیر را مطالعه کنید.

از ما چه به یادگار خواهد ماند. دل نوشته ها و دست نویس های خود را چطور در معرض دید دیگران قرار دهیم. بسیاری از ما یادداشت ها و خاطرات ارزشمندی داریم، که محفوظ داشتن آن و سامان دادن آن میتواند ارزش افزوده بیشتر و بهتری را برای ما فراهم آورد. حتی بسیاری از نوشته ها و خاطرات شما ارزش انتشار و عرضه به بازار و یا دوستانتان را دارد. ما به شما کمک می کنیم تا بتوانید نوشته ها، خاطرات و اشعار خود را مناسب سازی و مجلد نمائید.

ساماندهی کلیه اسناد، مدارک و نوشته جات

انجام کلیه امور چاپ و نشر

اخذ مجوز چاپ و نشر

گرافیک و صفحه آرایی متون

طراحی روی جلد و پشت جلد

کلیه امور تهیه متون کاتالوگ و چاپ آن

علاقمندان جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 09123935377تماس حاصل فرمایند.

برنامه ریزی برای کسب گواهی دانش بنیان از جمله اقدامات و خواست های شرکت ها و بنگاه های کسب و کار است. برخی تجارب که از اقدامات در جهت کسب گواهی و ورود به این حوزه بوده است و همچنین آموخته هایی که در جلسات مدیریت و ممیزی مورد تاکید قرار گرفته، جهت یادآوری و استفاده علاقمندان درج گردیده است:

1-ادعا نامه خود را در خصوص محصول با تاکید بر بخش دانشی مستندسازی کنید.

2-اقداماتی را که در بخش تحقیق و پژوهش انجام داده اید، فهرست کنید.(هزینه های بخش R&D و دستاوردها)

3-ویژگی ها و امتیازات محصول شما در قیاس با سایر محصولات مشابه چیست.(به لحاظ گارانتی و پشتیبانی خدمات)

4-کارآفرینی و ایجاد اشتغالی که با ورود محصول شما به بازار فراهم می آید، کدامند.

5-چنانچه محصول تولید شده و بازارسازی محصول صورت گرفته، میزان فروش در سال اعلام شود(با ذکر گزارش مالیاتی).

6-در فرآیند توسعه محصول چه ارزش افزوده ای ایجاد شده است.(وزن، فرم، شکل و فناوری)

7-محصول ارزآوری دارد و یا مانع خروج ارز از کشور شده است. بیان شود.

در همین رابطه اطلاعات بیشتر را در تماس با مهندس رضائیان 09123935377 جویا شوید.

اخیرا ویدئو پر بازدیدی را در فضای مجازی دیدم که اشاره به ورود زمین به عصر آکواریوس داشت. نو شدن زمین و دوره ای که انرژی های کیهانی به سوی کره زمین بیشینه است. همچنین از آنجا که این ورود همزمان شده است با بیماری جهانگیر کرونا، عده ای می پندارند که این خود گواهی و شاهدی بر ورود بر این دوره است و زمینیان بایستی به رحمت الهی توکل کرده و اتصال خود را با کائنات و خالق عالم هستی تجدید و مورد توجه قرار دهند. دین و بدهی خود را به زمین ادا کنند و حلقه دوستی ها و انسانیت را بگسترانند. کلیپ مورد اشاره مربوط به شاخه ای از عرفان شرقی است. اشاره به رشته سوکایسی (Sokaisi System) دارد که هنرمندان ذن و علاقه مندان فلسفه های بودیسم و غیره آن را رصد کرده اند. فلسفه این رشته ها (طریق) است. البته عرفای بسیاری در ایران زمین نیز بوده اند. (اشاره حافظ به مغان). حتی در فرهنگ اسلامی و مسیحی نیز بوده است(مسمر). شما نور خدا و طریقت را به هر شکل و نحو وطریقی میتوانی جستجو کنی. مهم قدرت ذهن در شناخت است.

طی سال های گذشته در جهان به عدد باورمندان به قدرت ذهن در تسلط به خویشتن(ناخودآگاه) و جذب انرژی از کائنات افزوده شده است.

معجزات بسیاری در سال های گذشته را شاهد هستیم که نمونه آن در فیلم استرالیایی(قدرت باور) یا راز هست که از تلویزیون ایران هم پخش شد. (The Secret) . کتاب راز و یا قانون جذب هم در ایران توسط مترجمین مختلفی کرارا چاپ شده است. و اما موضوع علمی بودن!

این رشته کاملا علمی است و از فلسفه وارد علوم مهندسی، پزشکی، اقتصاد و حتی مارکتینگ هم شده است. علوم شناختی  (Cognitive  Science) سعی بر شناخت جهان دارند. سرمایه انسان توانایی شناخت است. با علوم شناختی میتوان به عظمت عالم و انسان پی برد. در شاخه پزشکی و روانشناسی موسوم به هیپنوتراپی در ایران در سال جاری به عنوان رشته علمی تائید و مورد تصویب وزارت بهداشت و درمان هم قرار گرفت.

در خصوص (طریقت) علما بدرستی می گویند که طریق را باید لمس کرد و نه شنید، باید پای در آن نهاد و نه به تماشا نشست! به همین قیاس در مورد قانون جذب، این قانون با جملات عمل نمی کند، بلکه با تصورات و احساس عمل می کند. احساس به فکر نیرو می‌بخشد. در خصوص قدرت ذهن، منابع بیشمار است. آیات قرآنی و نوشته های وین دایر و راندا برن و دیگران حداقل در ایران میدونم طرفداران بسیار دارد. چرا که مترجمین متعدد دست به ترجمه این آثار زده اند. مؤسسه مطالعات علوم شناختی حداقل 20 سال هست که زیر نظر دانشگاه شهید بهشتی، در ایران فعال هست. دکتر کمال خرازی هم رئیس فعلی این نهاد است. دانشجو در رشته های مدلسازی شناختی، تربیت ذهن و اعصاب و تعدادی دیگر می گیرند. به علت موثر بودن آموزه ها در تسلط بر ضمیر ناخودآگاه که منجر به رشته هیپنوتراپی گردیده است، اواخر سال گذشته وزارت بهداشت و درمان رسما نیز این رشته و فعالیت علمی را تصویب کرده است.

در شهر ممسنی در غرب شیراز سنگ قبری وجود دارد که تمام آنچه در آن دوران سیاه گذشته را شرح می‌دهد، روی این سنگ قبر نوشته شده است: «وفات مرحمت پناه علی رضا ولد صدق ملا علی نجات جاوید الله در سنه ۱۳۳۷ قمری ناخوشی و بلائی بر کل ربع مسکون نازل که تمام حکیمان از معالجه آن حیران و سرگردان و از غره شهره صفر تا پانزده شهر مذکور تمامی انسان را سه قسم و دو قسم آن هلاک و یک قسم باقی و آن یک قسم از عهده کفن و دفن برنیامدند. علات ناخوشی عطسه و سرفه بود. بجهت عبرت نوشته شد.»

اخیرا یکی از اماکنی که دیر زمانی  جزو زندان­های مخوف دوره استالین در شوروی سابق بوده قرار است توسط طراحان و معماران تبدیل به یک مرکز تجاری بزرگ شود. طراح خوش ذوقی که تخصص طراحی رایحه را دارد اقدام به طراحی عطری کرده که یادآور خاطرات تلخ آن دوران است.

سازندگان این عطر تلاش می کنند که بوی خون، بوی آهن، وحشت، دادگاه نظامی  و مرگ را  در ساختمانی تداعی کنند که زمان استالین، هزاران نفر از مخالفان سیاسی رژیم شوروی را به اعدام محکوم کرده است. آنها مخالف تبدیل این ساختمان به یک محیط تجاری هستند و در واقع بوی اعتراض را طراحی کرده اند که القای کشتارجمعی دوره استالین است.

فعالان می خواهند این مکان تبدیل به یک موزه بشود و هدف از طراحی این عطر برای وادار کردن مردم به تفکر است.

منبع: بی.بی.سی

امروز کار خوبی را از ناشر کتاب به نام (انتشارات تدبیرگر صانعی) مشاهده کردم، که در نوع خود اقدام پسندیده ای بود و آن درج عبارتی به نام «نشان تضمین کیفیت کتاب» در ابتدای کتاب بود. بر خود فرض میدانم از اقدامات خوب دیگران تعریف کنم و به دیگران هم معرفی کنم. عبارت این بود:

ضمن تشکر از حسن انتخاب شما، چنانچه به هر دلیلی از کیفیت مطالب این کتاب ناراضی باشید، میتوانید با مراجعه به دفتر نشر، کتاب خود را با یکی از عناوین دیگر هم قیمت منتشر شده توسط انتشارات ما تعویض کنید.

سخنرانی مهارت های خود هیپنوتیزم توسط استاد صمد ولیزاده در سالن مفتح در تاریخ 10 مرداد 98 برگزار شد. بحث هیپنوتیزم همواره جذاب و یر ابهام بوده است. درخواست انسان از نیروهای متافیزیکی برای کسب آرامش و درمان همواره در آئین ها و کیش های مختلف مطرح بوده است. خلسه همان هیپنوتیزم است که سه مرحله دارد. در فرهنگ اسلامی؛ عرفان گفته می شود. در فرهنگ ایرانی؛ مغان گفته می شود. حافظ علیه الرحمه اشاره دارد که:

در خرابات مغان نور خدا می‌بینم

این عجب بین که چه نوری ز کجا می‌بینم

در فرهنگ مسیحی؛ مسمر(نام پزشک اتریشی) گفته می شود. فواید درمانی هیپنوتیزم 170 نوع بیماری را درمان می کند. آلفا یک تکنیک هیپنوتیزم است. 10 درصد ضمیر آدمی را ضمیر خود آگاه تشکیل میدهد که همانا حواس پنجگانه آدمی و سبک زندگی است و 90 درصد دیگر را ضمیر ناخودآگاه تشکیل میدهد. سوال اساسی این است که چطور میتوان 90 درصد باقیمانده را به کنترل و فرمان در آورد.

برای این منظور مطالب زیادی گفته شده است تا جایی که فقط در تهران روزانه چیزی حدود 120 سخنرانی ارائه می شود. اما چرا آن جواب مطلوب گرفته نمی شود؟ پاسخ های متعددی وجود دارد از جمله کاربردی نبودن مطالب، تئوری صرف بودن، نوعا آموزش ها جنبه انگیزشی است و جنبه نصیحت دارد. نوعا انتظار داریم خیلی سریع به پاسخ برسیم حال آنکه ممارست و تمرین نیاز داریم و بسیاری دیگر.

نکته در تحریک، تسلط و مدیریت ضمیر ناخودآگاه آدمی است. توصیه و تکنیک های ارائه شده از سوی دکتر ولیزاده معطوف ضمیر ناخودآگاه است. روش های آموزشی ایشان حدود 80 درصد عملی و مراقبه است و 20 درصد نقشه راه و چگونگی است.

بسیار سفر باید تا پخته شود خامی

صوفی نشود صافی تا درنکشد جامی

کلینیک دندانپزشکی «تبسم امید» به مدیریت جناب آقای دکتر پارسیون از تاریخ ۱۵ تیر ۹۸ در تهران شروع به کار نموده است. این مرکز پزشکی با هدف ارائه خدمات «رایگان دندانپزشکی»  به افراد نیازمند و توانخواهان طراحی و آماده ارائه خدمات شده است . مرکز بصورت سازمان مردم نهاد(NGO) و کاملا مستقل از هر نهاد دولتی و سیاسی فعالیت می­کند.

کلیه دندانپزشکان عمومی و متخصصین می­توانند بصورت داوطلبانه در این مرکز اعلام همکاری نمایند(حداقل یک شیفت در ماه، صبح یا عصر).

گروه های هدف عبارتند از:  ایتام بی سرپرست و بدسرپرست ، کودکان کار، بیماران خاص و صعب العلاج، معلولین جسمی و ذهنی می باشند.

متقاضیان و مشمولین می توانند با داشتن معرفی نامه از مراکز اعتباری(همچون محک) و یا مددکاران اجتماعی از خدمات رایگان این مرکز برخوردار شوند.

از شما همکار ارجمند تقاضا داریم در جهت به ثمر رسیدن این امر ما یاری فرمایید.

جهت هر گونه سوال و توضیحات در خدمت شما هستم .09121200739

بازار بزرگ ایران موسوم به «ایران مال» به عنوان یکی از پنج مال برتر جهان جزء عظیم‌ترین پروژه‌های تجاری، فرهنگی و اجتماعی است که بین دو کلان‌شهر تهران و کرج واقع شده است. «ایران‌مال» یک شرکت سهامی عام و فعلا متعلق به بانک آینده است.

گفته می شود می تواند سالانه به میلیون ها گردشگر از ایران و سایر نقاط جهان خدمات گسترده ارائه کند. این سازه شکوهمند را می‌توان نتیجه ایده و انگیزه ایرانی، توان فنی- مهندسی ایرانی، تلاش متخصصان و کارگران ایرانی دانست.

پروژه ایران مال با استفاده از بهترین مصالح، مواد اولیه و سازه‌ای برای تمام ایرانیان و نسل‌های آینده بهترین ارمغان را فراهم ساخته است.

ایوان الماس، بازار تاریخی(شریان فرهنگ و تجارت برگرفته از بازار بزرگ اصفهان)، مسجد پیامبر، باغ کتاب(برگرفته از کتابخانه جندی شاپور)، باغ دیدار(مجموعه گیاه شناسی)، ایوان اشراق(معماری نور و رنگ) و باغ ماهان از جاذبه های این مجموعه بزرگ است.

اصولا فرق بین انسانها ، فرق میان باورهای آنان است .انسانهای موفق با باورهای عالی ، موفقیت را برای خود خلق میكنند.انسانهای ثروتمند ، باورهای عالی و ثروت آفرین دارند كه با اعتماد به نفس عالی خود و بدون توجه به تمام مسائل به دنبال كسب ثروت میروند و به لحاظ باورهای مثبتشان به ثروت مطلوب خود میرسند . 

قانون زندگی قانون باورهاست .باورهای عالی سرچشمه همه موفقیتهای بزرگ است .توانمندی یك انسان را باورهای او تعیین می‌كند .
انسانها هر آنچه را كه باور دارند خلق میكنند . باورهای شما دستاوردهای شما را در زندگی میسازند . زیرا باورها تعیین كننده كیفیت اندیشه‌ها ، اندیشه‌ها عامل اولیه اقدامها و اقدامها عامل اصلی دستاوردها هستند .

دوست عزیز دکتر عبدالرضا رضائی نژاد بازنشسته شرکت نفت بود و سال های عمر خود را صرف تحقیق و ترجمه کتاب های بسیار در حوزه مدیریت نوین و بازار کرد. ترجمه کتاب های روز دنیا از بزرگان و پیشروان علم مدیریت همچون پیتر دراکر، جیمز چمپی، کاتلر و دیگران از وی شخصیت مترجم پُرکاری را ساخته بود.

در جایی گفته بود: هیچ‌گاه کتابی را نگه‌نمی‌دارم و پس از مطالعه آن را هدیه می‌دهم چون عقیده دارم کتاب برای خواندن است نه نگه‌داشتن. من اصلا به عواید فروش کتاب‌هایم فکر نمی‌کنم. سهم من تنها شادی است که از کمک به علم و دانایی نصیبم می‌شود. هیچ‌گاه میل ترک وطن نداشته‌ام. اینجا را دوست دارم. این مملکت استثنایی است. تقریبا بیشتر کشورهای اروپایی را دیده‌ و مدتی در آن زندگی کرده‌ام اما هیچ‌جا را مثل وطنم نمی‌دانم. اینجا سرزمینی است با مردمانی شایسته که نگاه‌شان را، لبخند و غم‌شان را می‌شناسم و هرگز خودم را در میان آن‌ها غریبه نمی‌دانم.

روحش شاد و یادش گرامی

تعدادی از کتاب های ترجمه شده توسط ایشان عبارتند از:

1-      چالش های مدیریت در سده 21(پیتر دراکر)

2-      بازمهندسی فراگیر(جیمز چمپی)

3-      دنیای نمادین کسب و کار

4-      تنها بی پروایان پایدارند

5-      ممیزی بازاریابی

6-      مهندسی دوباره شرکت ها

7-      بابای دارا و بابای ندار

8-      کاتلر در مدیریت بازار(فیلیپ کاتلر)

9-      مدیریت بر قلب ها(کن بلانچارد)

10-  کشف خود...

11-  جک ولش، راه جنرال الکتریک

12-  اعتمادورزی، با شتاب

13-  درس هایی از مدیریت ژاپنی

14-  پیل و پشه(چاراز هندی)

15-  پیروزی پایدار

16-  ایده اثربخش

17-  رهیدن از قوانین کهنه

18-  نوآوری، بستر پیروزی

19-  رشد شتابان

20-  نظام های اطلاعات مدیریت

اخیرا آگهی با عنوان «جذب مدیر برای ساماندهی و اخذ گواهی ISO توجه­ ام را جلب کرد». مالک کارخانه که کسب و کار سنتی در بخش خدمات قالیشویی مادر داشت، برای رونق فضای کسب و کار و گرفتن گواهی ایزو فراخوان داده بود. راهکارهای لازم و مشاوره های اجرایی را از باب ساختار سازی مدیریت، تدوین دستورالعمل های کاری، آموزش های لازم به پرسنل خدماتی، فنون و آداب برخورد با مشتری و بطور کلی زیرساخت و آمادگی های لازم برای یک توسعه سیستمی و نظام مند ارائه شد. شوربختانه مدیریت سنتی در کسب و کارهای کوچک و متوسط فقط و فقط به عواید مادی زودهنگام فکر میکنند و بس! ساده انگاری و درک ناصحیح نسبت به برنامه ریزی در کسب و کار- دل نکندن از سیستم میرزا بنویسی! رقبا را در مقام دشمنان خود دیدن! ریاست و تحکم بر زیردستان در عوض مدیریت کردن! و بالاخره مشتری را در پول خلاصه کردن از ویژگی های مدیریت سنتی بسیاری از کسب و کارهای روزگار ماست.

براستی که کسب و کارهای ما بیش از هر چیزی به «مدیریت نگرش» نیازمندند.

نگرش حالتی ذهنی و درونی است، بنابراین تشخیص نادرست بودن آن به سادگی ممکن نیست؛ نگرش واقعیت هرکس را برملا میکند و تظاهر آن کارها، حرکات اوست. حتی اگر نتوان عیب خاصی روی رفتار کسی گذاشت در بسیاری مواقع میتوان نگرشی منفی را در او تشخیص داد. برخی نگرش های معیوب که موجب به ثمر نرسیدن برنامه ریزی ها در کسب و کارهای سنتی می شود به شرح است:

-        ناتوانی در پذیرش اشتباه روش­های کسب و کار

-        کینه ورزیدن نسبت به رقبا

-        میل شدید به کسب تأیید روش های غیر بهره ور از سوی دیگران

-        روحیه خرده­ گیری: از نظر مدیر سنتی کار هیچ یک از اعضای تیم بهبود درست و مقبول نیست؛ ساماندهی شرکت به شیوه خودم!

بازدید از کانال ارتباطی تلگرام انفجار ذهن. در این کانال تلاش شده است  تا منتخبی از بهترین های نوآوری، مدیریت، فناوری و کمی هم شعر و شاعری! را با دوستان عزیزتر از گل در میان گذاریم. منتخبی از بهترین ها را در کانال انفجار ذهن به آدرس زیر دنبال کنید...

https://telegram.me/saeed45_rezaeian

از امروز در شهر تهران و به همت « انجمن احیا ارزش ها و توانیاب» کلینیک های سیار اطلاع رسانی ایدز(HIV) فعال می شود. گروه احیاء ارزش ها ، نهادی غیردولتی، غیرانتفاعی و عام المنفعه می باشد که در سال 1378 تأسیس شده است. منظور از تأسیس این انجمن دستیابی به روش های نوین پیشگیری و مداخله به هنگام در بحران ها و مهار آسیب های اجتماعی، آگاهی رسانی به اقشار مختلف خصوصاً خانواده، حساس سازی جامعه و جلب مشارکت مسئولین جهت برجسته نمودن نقش ارکان مختلف اجتماعی در هنجارسازی و بهبود روش های اتخاذ شده با احترام به کرامت انسانی در حیطه خصوصی افراد در سطح محلی و ملی در دستور کار قرار داده است.

 شب گذشته در محل برج میلاد  این انجمن برنامه بسیار مفید اطلاع رسانی در خصوص این بیماری را برگزار کرد. بنا به آمار رسمی در ایران حدود 100 هزار بیمار ایدز وجود دارد که فقط 30 هزار نفر آن شناسایی شده اند و الباقی در میان ما در حال زندگی هستند، بدون آنکه خود اطلاع داشته باشند و یا آن را برای دیگران فاش کرده باشند.

روندها نشان میدهد که هر بیمار HIV+ می تواند تا ده نفر را به شیوه های مختلف آلوده نماید. فضای نامناسب زندان های کشور و شیوع از طریق سرنگ، انتقال آلودگی از مادر به جنین، روابط جنسی کنترل نشده و دستگاههای پزشکی آلوده از مهمترین عوامل گسترش این بیماری معرفی شد.

جهت آشنایی بیشتر لینک سایت انجمن « انجمن احیا ارزش ها و توانیاب» درج شده است.

اگر میزان تحولات بیرونی سازمان شما بیش از میزان رشد درونی سازمان باشد، در این صورت سقوط سازمان حتمی است. (جک ولش)

بی شک رقابت در کسب و کار شما تنگاتنگ است. بی شک با قدرت پول نمی توانید همه مشکلات شرکت خود را حل کنید. گاهی اوقات بایستی به کمک ذره بین به محیط کسب و کار خود بنگرید. بهترین و موثرترین راه حل ها را انتخاب کنید.  تجربه 30 ساله ما در برنامه ریزی و اصلاح فرآیندهای کار در اختیار شما دوستان.

1- طراحی و آنالیز سیستم هاو فرآیندهای سازمانی
2- کارشناسی و برنامه ریزی منابع سازمانی
3- آسیب شناسی موانع سازمانی و راهکارهای رفع آن
4- تهیه طرح های جامع و برنامه راه سازمان
5- راه اندازی کارخانه تولید اطلاعات در کسب و کار شما

تماس با صاحب امتیاز وبگاه انفجار ذهن-09123935377

سکانس آخر. دور همی با دوستان عزیزتر از جان. آغاز جلسه ای برای یک پایان. برای دوستان جوانتر،  از روزهای دشوار گذشته گفتیم. دشواری های فضای کار. کار تیمی در حوزه اصلاحات و توسعه سازمانی در ایران به راحتی پیش نمی رود. چگونگی و مکانیزم های حل مسئله. انتقال تجربه. مستند سازی و بسیاری دیگر. و سر آخر آرزوی سحرخیزی و بیداری در سال پیش رو. سال خروس!

باز هم گفتم: از شانس برخورد با مدیران و دوستان خوبی که خدا سر راهم گذاشته بود. طی این سال ها. ربع قرن. تماشای عکس های رفقای قدیمی. دیدارها. تجلیل ها. دور همی ها! کجائید ای عزیزان! هر کجا هستید خداوند به سلامت داردتان!

و بالاخره شروع فصل جدید کاری و امیدها و نویدها! و باز نشستیم!

پیوند مرتبط

رزومه سعید رضائیان

و سياستمدار خوب يعنى همين؛

یعنی همین که به قول رودگر، مردم از مرگ او نه بخاطر خود او، که بخاطر خودشان متاثر می‌شوند.

رفتن هاشمي با همه دوست و دشمنانش

يك درس داشت؛

بياموزيم،

ميشود؛

تغيير كرد.

براي عده اي خوب شد ؛ براي عده اي بد شد.

لازم نيست هميشه عده ثابتي از آدم خوششان بيايد؛

ميشود تصميم گرفت كه چه كسي بهتر است، تو را دوست داشته باشد؛

بزرگترين درسي كه از او ياد گرفتم؛

همين بود...

ثبات رفتار نشانه صلابت نيست؛

صلابت در عقيده محكم است.

هماني باش كه بايد باشي و عقل و دلت ميخواهد نه لزوماً چيزي كه ميخواهند باشي...

چقدر خوب است آدم

پيش دوست و دشمن مهم باشد؛

و

حتي وقتي مي ميري ، چه آنها كه از تو متنفر بودند و چه آنها كه دوستت داشتند؛

اعتراف كنند ؛ شخصيت بزرگي رفت.

موفقيت همين است ؛

مهم نيست ما از هاشمي خوشمان بيايد يا نه؛

مهم اين است كه بيشتر چيزهايي كه فكر ميكرد، درست است ؛ انجام داد.

بيشتر حرف هايي كه از ديدش صحيح بود ؛ گفت.

و از تغيير شرمگين نبود.

برخلاف بسيار آدمها فقط نيامده بود كه باشد و مثل شهاب بي صدا ، بي اثر برود؛

اثرش را گذاشت و كارهايش را كرد؛

تاريخ يادش خواهد ماند.

مهم نيست او را دوست داشته باشي يا متنفر باشي؛

خودت هم ميداني كه آدم معتبر و مؤثري بود؛ حداقل ٦٠ سال تاريخ ما او را ثبت كرده است.

و

شايد تمام آرزوي آدم اين باشد؛

كه

بودنت به اندازه رفتنت براي دوست و دشمن مهم باشد.

و

تنها تهمتي كه به تو نتوانستند بزنند ؛

فقدان دانش سياست باشد.

حتي دشمنانش به هوش و دانش مديريتش اعتراف داشتند.

و اين نهايت يك مرد است؛

كه وقتي بود؛ آنقدرها نفهميدند؛ چه كسي بود، ولي وقتي رفت ، خيلي ها خواهند فهميد چه كسي رفت...

يادمان باشد خوبي يا بدي همه چيز نيست.

اينكه بودن يا نبودنت فرق كند؛

درسي ست كه از او آموختم.

«حمید معصومی نژاد- رم»

بازدید از کانال ارتباطی تلگرام انفجار ذهن. در این کانال تلاش شده است  تا منتخبی از بهترین های نوآوری، مدیریت، فناوری و کمی هم شعر و شاعری! را با دوستان عزیزتر از گل در میان گذاریم. منتخبی از بهترین ها را در کانال انفجار ذهن به آدرس زیر دنبال کنید...

https://telegram.me/saeed45_rezaeian   

شبکه های اجتماعی دقیقاً و بلکه بیشتر از دیگر رسانه ها بخشی از زندگی روزمره‌ی ما شده‌اند. عوامل پیروزی هر یک از طرفین رقیب یعنی اعتدالیون؛ اصلاح‌طلبان یا اصولگرایان در انتخابات بستگی بسیار به نوع ارتباط با مردم و تاثیرگذاری بر آرای آنان را دارد. ابزارهای نوین ارتباطی اجازه‌ی گفت‌وگوی کاندیداها  با رأی‌دهندگان را فراهم می‌کنند (ملاقات‌های خانه به خانه، جلسات سخنرانی در خانه‌ها و در جمع طرفداران و نظرسنجی از علاقه مندان). امکانی که در سایر رسانه های سنتی و حتی رادیو و تلویزیونی کشور وجود ندارد.

تجربه بهره برداری از ابزارهای نوین اطلاعاتی و ارتباطی طی یک دهه گذشته در رویدادهای اجتماعی بیانگر این حقیقت است که در هر دوره رسانه‏‌ها کارکردهای متفاوتی پیدا می‌‏کنند! در انتخابات سال ۸۴ سامانه «اس.‌ام.‌اس» نقش اصلی را بر عهده داشت و در انتخابات سال ۹۲  شبکه اجتماعی فیس‌بوک وضعیت را تغییر داد.

هم اکنون۲۲ میلیون نفر در کشور عضو تلگرام هستند که از این تعداد ۱۵ میلیون نفر فعال هستند یعنی حدود یک چهارم ایرانی‌ها از برنامه پیام‌رسانی تلگرام استفاده می‌کنند و امکانات موجود در این برنامه به کاربران اجازه می‌دهد تا بدون محدودیت پیام‌ها و محتوای مدنظر خود را برای تعداد بیشماری از مخاطبان ارسال کنند. «یک ابزار مشارکتی فوق‌العاده!».

 و بی گمان انتخابات این دوره در سال 94 تا حد زیادی تحت تأثیر شبکه اجتماعی «تلگرام» خواهد بود. استفاده هوشمندانه از فناوری شبکه اجتماعی و مشارکت سازنده و آگاهی بخش در اجتماعات مجازی میتواند در ساخت آینده ای بهتر موثر باشد.

مطلب مرتبط: چرا تلگرام پیشتاز است؟           

دوست عزیز دکتر امیر دبیری مهر یادداشتی را در وبگاه تابناک نشر داده است که دردنامه امروز و دیروز نظام دانشگاهی، فارغ التحصیلان و قدری اشاره به فضای کسب و کار ماست. از آنجا که طی یکساله گذشته درگیر موضوع کنکور، انتخاب رشته و آینده تحصیلی دخترم بودم، و از سوی دیگر طی سی سال گذشته فضای کسب و کار دولتی، شبه دولتی و خصوصی کشور را تجربه کرده ام. خواندن این مطلب خیلی به من چسبید. براستی همه راه ها از دانشگاه نمی گذرد. «ساخت ذهن» و توانایی و مهارت محصول مولفه های بسیاری است که یکی هم میتواند کسب تحصیل در دانشگاه باشد.

بسیار کارآفرینانی که از اندک تحصیلاتی برخوردارند و متخصصین بسیاری را در کسب و کار خود بکار گرفته اند. گروه ها و هسته های کاری کوچکی که معادل یک سازمان عریض و طویل دولتی راندمان کاری دارند. هنرمندی که کار ساخت و ساز مسکن انجام میدهد، پزشکی که مزرعه داری میکند، دندانپزشکی که مجری تلویزیون میشود، اخراجی دانشگاهی که لقب ثروتمندترین مرد دنیا را به دست آورده است و بسیاری دیگر.

خواندن این مطلب را به کسانی که دنبال «تقویت باورهای فردی»، «واقع اندیشی» و «توهم زدایی» در حوزه علم و تحصیل و نظام دانشگاهی هستند، توصیه میکنم. در نظر داشته باشیم که واقع اندیشی رابطه مستقیم با موفقیت در زندگی دارد. انسان ها همواره با نوع تفکر خود و نگرشی که به جهان دارند از یکدیگر متمایز می شوند. پیوند به مطلب:  باورهای خرافاتی به دانشگاه و ادامه تحصیل و...

مطلب مرتبط: شغل آینده فرزندان و اشتباه فراگیر پدر و مادرها

امروز؛

ايران انفجار اتمى اش رابا موفقيت انجام داد بدون آنکه بمبى بسازد!

امروز روز پایان نیست، روز آغاز است....

امروز روز تاریخی برای مردمان این سرزمین است...

ملت بزرگ ایران عزتمندانه مقاومت، مذاکره و توافق کرد

توافق هسته ای حاصل شد...

تحریم ها برداشته شد...