انفجار ذهن

 نشریه بیزینس اسنسایدر در مطلبی، پیام بیل گیتس در وبلاگ خود را منتشر کرده است که نکات جالب توجهی را از دغدغه یک شخصیت بزرگ در مورد آینده بشری در بر دارد.

ایجاد انگیزه برای ابداع و اختراع

 ایجاد بازار انرژی که دقیقا بازتاب واقعیت ها باشد

 کمک به کشورهای فقیر برای مواجهه با آب و هوایی گرم تر

جزئیات این ایده را در ادامه مطلب بخوانید.

مدیران مؤثر تیم‌های کاری‌شان را به ‌منظور رسیدن به موفقیت مرتب می‌کنند. آن‌ها باید از کارهایی که منجر به مرگ بهره‌وری کارکنان شود خودداری کنند. انواع و اقسام شیوه‌های مدیریت وجود دارد. از مدیران نامرتب و فراموش‌کار گرفته تا مدیران کمال‌گرا!

در ادامه به ۵ شیوهٔ غلط مدیریتی اشاره می‌کنیم که قابلیت‌های کارمندان را نشانه می‌گیرد و نیز جایگزین‌هایی برای آن‌ها ارائه می‌کنیم.

در کنار کوه بزرگ و بلند

خارج از ده زن نجیبی بود

خانه ای بود آن طرف دیگر

صاحب او زن عجیبی بود

در کنار کوهی دو همسایه زندگی میکردند.یکی از آنها با خدا و پاک و دیگری بد کاره روزی کوه ریزش کرد و هر دو همسایه به کام مرگ رفتند.شب کد خدای روستا درخواب دید زن بد کاره در بهشت است باغی بسیار زیبا و رودی خروشان و چندین کنیز خدمتش میکنند.آن زن با خدا و پاک هم در آتش شوزان جهنم میسوزد با عذاب سخت ضجه میزند و ناله کنان فریاد میکشد.ناگهان کد خدا از خواب برمیخیزد با چهره ای بهت زده به خواب خود فکر میکند و با خدا چنین میگوید ای خدا وعده های جهنم تو پوچ است تو آن زن پاک و با خدا را که ذکر قرآن شبانه روز بر لبش بود را به آتش جهنم انداختی.و آن زن بد کاره را در بهشت برین گماشتی گویی تمام گناهان او از خاطرت رفته است.

اگر میزان تحولات بیرونی سازمان شما بیش از میزان رشد درونی سازمان باشد، در این صورت سقوط سازمان حتمی است. (جک ولش)

این روزها تغییر و تحولات در کادر مدیریتی صدا و سیما در صدر اخبار حوزه رسانه می باشد. دو دوره مدیریت پنج ساله سید عزت الله ضرغامی بر بزرگترین دستگاه رسانه ای کشور به پایان رسیده است. در کتاب «راوی صادق» که از سوی سازمان منتشر شده است، مهمترین نتایج و عملکرد این دوره 10 ساله(1383-1393) دستیابی به بصیرت در اجتهاد رسانه ای، و به بیان دقیق تر مدیریت و رفع تزاحم در برداشت و تحلیل میان ارزش ها تعبیر شده است. نهضت تولید فیلم های تلویزیونی از دیگر اقدامات برای افزایش رقابتی رسانه بیان شده است. تولید 1400 فیلم تلویزیونی که بعضا از آثار ماندگار این عرصه
بحساب می آیند. تولید انیمیشن در حوزه تولیدات پویا نمایی نیز در همین راستا ارزیابی می شوند. گذز از آنالوگ به دیجیتال که نیازمند برنامه ریزی در سه حوزه تولید، انتشار و دریافت سیگنال می باشد، از برجسته ترین فعالیت های فنی در رسانه بیان شده است. توسعه شبکه های استانی سازمان که از آن به سازمان دوم یاد شده است، از نتایج این دوره می باشد. در کتاب موصوف به 222 محور از اقدامات مهم و تحول ساز در طول دهه گذشته اشاره شده، که به مهمترین آن ها اشاره شد. 

بیاد داشته باشیم  در گزارش پژوهش «آینده پژوهی ایران ۱۳۹۳» که به توصیف و تحلیل مسائل اصلی ایران در سال ۱۳۹۳ پرداخته است، سقوط وجهه ملی صدا و سیما و کاهش سرمایه اجتماعی از دغدغه ها و یکی از مهمترین مسائل کلان کشور بیان شده بود. هم اینک تحولی دیگر در راه است. محمد سرافراز با کوله باری از حداقل دو دهه تجربه در سازمان رسانه، سکان مدیریت صدا و سیما را بر عهده گرفته است. در سخنرانی کوتاه و موجز مشارالیه در مراسم معارفه خود به مهمترین نکات مدیریتی و عوارض سازمانی اشاره داشت.

او گفت مولفه های قدرت در دنیا تغییر کرده و امروز قدرت ارتباطات و پردازش و فناوری اطلاعات حرف اول را می زند. اصلاح روش و گردش کارها، ساختار و چابک سازی سازمانی، عدم تصدی گری، بهره گیری از نخبگان علوم ارتباطات و رسانه؛ موضوع مهم «غنی سازی سرمایه انسانی سازمان» و بهره گیری از فرصت های رسانه های نوین و تعاملی فرازهای کوتاه و در عین حال مهم سخنرانی ایشان بود.

پدیده شناسی و شناخت رسانه مورد تاکید قرار گرفت و در عین حال اظهار داشت: اگر این اتفاق نیفتد ما در رسانه ملی و دیگر رسانه ها در انفعال خواهیم بود.

این مقدمه را آوردم تا به این نکته اشاره کنم: تا آگاهی و نقد و تحلیل جدی در وضعیت موجود وجود نداشته باشد، حرکت رو به جلویی انجام نمی شود. نبود و یا کمبود منابع مالی سازمان یکی از دغدغه های امروزی است. مهم در برنامه داشتن و عزمِ حرکت داشتن است. البته که باید رقابت کرد. رقابت در همه چیز. در روش ها و شیوه تولیداتِ مان. در کیفیت محصولاتِ مان. تا رقابتی نباشد پیشرفتی هم حاصل نمی شود. رشدی هم وجود ندارد. پیشرفت هم تنها کار دولت و رئیس یک سازمان و تشکیلات ستادی یک سازمان نیست. «پیشرفت با میدان دادن به افکار نو پدید می آید».   

در شرايط محيطي نامطمئن، پويا و رقابتي، سازمان ها براي بقا و كسب موفقيت هاي بزرگِ خود بايد طالب «انديشه هاي نو» باشند و در اين راستا به افرادي كه رهيافت هاي بديع و خلاق براي مسائل سازماني ارائه مي كنند توجه خاصي مبذول دارند. اگر كمي دقت شود به اين نكته پي خواهيم برد كه ما از لحاظ انديشه ، حتي انديشه هاي خوب و مفيد در سازمان كمبودي نداريم بلكه چيزي كه كمبود آن احساس مي شود تمايل و اشتياق قاطبه مديران به قبول انديشه هاي نو است. در واقع مديران بايد به جاي توليدات و طواف کردن بر گِرد روش هاي کهنه خود، طالب انديشه هاي جديد باشند. جز آن مي
توان گفت مديريت سازمان ها با عدم قبول ريسك طرح هاي نو و اقدامات تازه درحقيقت با ريسك بزرگتري كه همانا «غافلگيري درمقابل اتفاقات جديد» است مواجه خواهند شد.در نظر داشته باشیم این قانون بقاست که می گوید: قویترین گونه ها برای زنده ماندن، آنی نیست که باهوش ترین است، بلکه آنی است که بیشترین واکنش را در مقابل تغییر نشان می دهد.

با گسترش رسانه های مکتوب، مجازی و ماهواره ای، در شرایط حاضر یکه بودن رسانه  صدا و سیما محدود شده است و رقابت برای جذب مخاطب بیشتر در بین این رسانه ها  بالا گرفته است. ناگفته نماند، راه اصلی مبارزه نرم بیگانگان با ما نیز از طریق همین رسانه های رقیب است، پس بی شک باید به این رقابت به چشم یک «مسئله راهبردی» نگریست.

           چون ز هستی ش نباشد اثری      چون به هستی رسد از وی دگری

           ذات نایافته از هستی بخش           چون تواند که بود هستی بخش

«جور دیگر دیدن»، ورود به موضوعات از منظر دیگر، یکی از مهمترین مسائل امروزی سازمان است. در شرايط كنوني سازمانهاي موفق و نوآور به كارآمد بودن اصول مديريت "برنامه ريزي ، سازماندهي ، كنترل و مانند آنها" به ديده شك و ترديد مينگرند و معتقدند كه براي خلاقيت، پیشرو بودن و شكست قواعدبازي رقابت به كاركناني خلاق و كارآفرين نياز دارند كه بدانند در هر زمان از كدام پنجره ذهن خود به مسائل نگاه كنند و قادر باشند مسائل را براي هر لحظه از زاويه جديد بنگرند.

ریاست اسبق سازمان «بودجه و منابع مالی» را یکی از مهمترین عوامل برای انجام جراحی مشکلات سازمانی برشمردند.

حقیقت ماجرا این است که با معادله ای چند مجهولی سر و کار داریم و نباید با فرافکنی، همه مشکلات زیست بوم رسانه ای را به گردن بودجه و اعتبارات و غیره بیندازیم. در حال حاضر به شدت نیازمند پیوند بین نوآوری، فناوری و البته تجربه هستیم. به یاد داشته باشیم که در این سه گانه همواره کفه ترازو بایستی به نفع نوآوری در سازمان بگردد.

بپذیریم از هدف گذاری، برنامه ریزی و یافتن شیو های جدید انجام کار برای کسب نتایج بهتر غافل مانده ایم. روزمرگی، توسعه بی برنامه، تعارفات معمول و بسیاری دیگر موجب شده است که دچار نوعی «کسالت سازمانی» بشویم که روز به روز مُضمن تر نیز می شود. مدیریت محدودیت ها، گره زدن منافع مادی کارکنان به نوآوری، بکارگیری فناوری اطلاعات در سازمان، مهندسی مجدد روش ها، بررسی دوباره زنجیره ارزش سازمانی و بسیاری مِتُدهای دیگر و صد البته  در کنار درست صرف کردن « فعل خواستن» می تواند راهگشای دغدغه های امروز رسانه باشد. همواره اصلاحات و به طبع آن پیشرفت ها
در هنگامه «محدودیت ها و مدیریت صحیح آن» متولد شده است. بی گمان رسانه نقش بسزایی در افزايش قدرت ملي کشور دارد. قطع و یقین آينده را اگر ما نسازيم ديگران براي ما خواهند ساخت. پس بهتر آنكه از معماران آينده باشيم تا از مدافعان زوال. اگر بخواهیم می توانیم!

(باز نشر پست سال 93)

یکی از نکاتی که در تفکر سیستمی به صورت جدی مورد تاکید قرار می گیرد، افزایش افق تحلیل است. از آنجا که این بحث بسیار مهم و گاه بسیار پیچیده است، اجازه بدهید آن را از یک مثال ساده آغاز کنیم. اثری که می خواهم به آن اشاره کنم اثر کبری یا Effect Cobra نام دارد. سال ها پیش وقتی هند مستعمره انگلیسی ها بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بود و این یک خطر جدی محسوب می شد.

دولت احساس کرد به تنهایی نمی تواند از عهده مدیریت این وضعیت بر بیاید. به همین دلیل تصمیم گرفته شد که شهروندان به مشارکت دعوت شوند. برای هر مار مرده ای که تحویل می شد، جایزه ای نقدی در نظر گرفته شد. این استراتژی ابتدا بسیار موفقیت آمیز بود و مارهای مرده زیادی تحویل شد. به نظر می آمد که در طول زمان باید تعداد مارهای مرده کم و کمتر بشود. اما با  کمال تعجب دیده شد که تعداد  مارهای مرده تحویلی هر روز در حال افزایش است!

علوم شناختی(Cognitive Science) سعی بر شناخت جهان دارند. سرمایه انسان توانایی شناخت است. با علوم شناختی میتوان به عظمت عالم و انسان پی برد. این عملیات از طریق مغز و ذهن آدمی اتفاق می افتد. فلسفه ذهن شاخه‌ای از فلسفه است که به مطالعه ماهیت ذهن(Mind)، فعالیتهای ذهن، خصوصیات ذهن، هشیاری و رابطه آنها با بدن مادی می‌پردازد. روان‌شناسی شناختی به بررسی فرایندهای درونی ذهن(مکانیسم های نورونی یا همان سیم کشی ها و مدارات داخل مغز که حدود صد بیلیون سلول در مغز انسان است) از قبیل حل مسئله، حافظه، ادراک، شناخت، زبان و تصمیم گیری در موجودات زنده می‌پردازد. موضوعاتی ازاین قبیل که انسان و سایر موجودات چگونه و با چه ساختاری به درک، تشخیص و حل مسئله می‌پردازد و این که ذهن چگونه اطلاعات دریافتی از حواس (مانند بینایی یا شنوایی) را درک می‌کند و یا اینکه حافظه انسان چگونه عمل می‌کند و چه ساختاری دارد؛ از عمده مسائل قابل توجه دانشمندان این رشته می‌باشد که با استفاده از روش تحقیق علمی و بررسی موارد قابل مشاهده دنبال می‌شود و از این طریق فرایندها و پدیده‌های ذهنی مانند باور، خواست و انگیزش مورد مطالعه قرار می‌گیرد. گام بعدی شبیه سازی اعمال مغز در محصولات سایر رشته های مهندسی مثل روباتیک و غیره است. بطوریکه انسان بتواند فکر کند و ماشین بتواند عمل کند.

چندی پیش دکتر سید کمال خرازی، دبیر ستاد راهبردی توسعه علوم و فناوری‌های شناختی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در سخنرانی با عنوان علوم شناختی و رسانه به ابعاد موضوع علوم شناختی و نوخاستگی پرداخت.

کاشف« تلقین به خود» دانشمندی فرانسوی به نام امیل کوئه است. او قدرت تلقین را کشف کرد. 

داستان کشف تلقین: یک روز پسر 13 ساله او دیر از خواب بیدار می شود و بدین جهت مورد سرزنش و برخورد شدید پدر قرار می گیرد. عصر آن روز وقتی پسر کوئه از مدرسه به خانه بر می گردد؛ امیل متوجه می شود که هنوز اثر صحبت های صبح در چهره پسر مشخص است. مدتی بعد مجدد این ماجرا تکرار شد تا اینکه جرقه ای در ذهن کوئه پدید آمد.

 او از خود این سئوال را پرسید که چرا اثر تنبیه یا تشویق از صبح تا عصر همان روز باقی می ماند. پس از تحقیق و آزمایش بسیار در این خصوص به این نتیجه رسید که انسان ها 10 الی 15 دقیقه بعد از خواب و به همین مقدار قبل از خواب رفتن در شرایطی قرار میگیرند که هر نوع فکر حرف و تصویری را که در رویا یا واقعیت با ان مواجه شوند در طول روز عینا برای خود شبیه سازی می کنند.

ارزش دلاری با ارزش ترین شرکتهای جهان در سال جاری به قرار زیر است:

رتبه اول: Apple با ارزش ۱۴۵.۳ میلیارد دلار
رتبه دوم: Microsoft با ارزش ۶۹.۳ میلیارد دلار
رتبه سوم: Google با ارزش ۶۵.۶ میلیارد دلار
رتبه چهارم: Coca-Cola با ارزش ۵۶ میلیارد دلار
رتبه پنجم: IBM با ارزش ۴۹.۸ میلیارد دلار
رتبه ششم: McDonald’s با ارزش ۳۹.۵ میلیارد دلار
رتبه هفتم: Samsung با ارزش ۳۷.۹ ملیارد دلار
رتبه هشتم: Toyota با ارزش ۳۷.۸ میلیارد دلار
رتبه نهم: General Electric با ارزش ۳۷.۵ میلیارد دلار
رتبه دهم: Facebook با ارزش ۳۶.۵ میلیارد دلار
رتبه یازدهم: Disney با ارزش ۳۴.۶ میلیارد دلار
رتبه دوازدهم: AT&T با ارزش ۲۹.۱ میلیارد دلار
رتبه سیزدهم: Amazon,com با ارزش ۲۸.۱ میلیارد دلار
رتبه چهاردهم: Louis Vuitton با ارزش ۲۸.۱ میلیارد دلار
رتبه پانزدهم: Cisco با ارزش ۲۷.۶ میلیارد دلار
رتبه شانزدهم: BMW با ارزش ۲۷.۵ میلیارد دلار
رتبه هفدهم: Oracle با ارزش ۲۶.۸ میلیارد دلار
رتبه هجدهم: Nike با ارزش ۲۶.۳ میلیارد دلار
رتبه نوزدهم: Intel با ارزش ۲۵.۸ میلیارد دلار
رتبه بیستم: Wal-Mart با ارزش ۲۴.۷ میلیارد دلار*
نکته جالب آنکه بیش از نیمی از این برندها در حوزه فاوا فعالند

The value of major companies around the world 2015

طی سه دهه گذشته (و به خصوص در چند سال اخیر به شکل جدی‌تر) یک حرکت بزرگ جهانی تحت عنوان «جنبش فرهنگ آزاد» یا Free-Culture Movement مبتنی بر «اعتقاد به خرد و توانمندی هم‌افزای جمعی و رد هرگونه محدودسازی خودخواهانه و/یا انحصارگرایانه» به سرعت در حال گسترش در بخشهای مختلف فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی، فناوری، سیاسی و … جامعه بشری می‌باشد. به عنوان مشتی از خروار می‌توان به مفاهیمی همچون Free Content و Open Data (در حوزه محتوا)، Open Innovation و Open Patent (در حوزه نوآوری و اختراعات)، Open Science و Open Access و Open Research (در حوزه پژوهش)، Open Education (در حوزه آموزش)، Open Politics و Open Government (در حوزه سیاست)، Free Art (در حوزه هنر)، Open Publishing (در حوزه نشر)، Open-source Hardware و FLOSS: Free/Libre Open Source Software (در حوزه فناوری اطلاعات) اشاره نمود. بررسی‌های جهانی در حوزه نرم‌افزار نشان می‌دهد که FLOSS در حال تبدیل شدن به جریان اصلی (Main Stream) این حوزه می‌باشد. به همین دلیل و البته بنا به دلایل متعدد امنیتی، اقتصادی، اجتماعی و سیاسی دیگر، سیاست کلان نظام جمهوری اسلامی نیز (همچون بسیاری دیگر از کشورهای مهم جهان) حمایت از مهاجرت گام به گام و برنامه‌ریزی شده سامانه‌های فناوری اطلاعات کشور به نرم‌افزارهای آزاد است.

منبع: ایمیل دریافتی از مجید تجملیان

اهمیت «مستندسازی دانش و تجارب» به عنوان یکی از سرمایه‌های اصلی سازمان‌ها، توجه روزافزون صاحبان کسب و کارها و صنایع را به دنبال داشته است. مطالعات نشان داده هفتاد درصد مشکلات سازمان‌ها تکرارپذیر می‌باشند و این در حالی است که نسبت به ثبت و مستندسازی تجارب کوچکترین اقدامی به انجام نمی‌رسد. هر سازمانی باید شکست‌ها و موفقیت‌های گذشته خود را ثبت و مرور کند و به طور سیستماتیک درس‌هایی از آن بگیرد، به گونه‌ای که همه کارکنان آن را درک کرده و به آن تجارب دسترسی داشته باشند. از دیگر سو، مستندسازی تجارب می‌تواند، الگوی مناسبی برای ثبت و ضبط دانش پنهان کارکنانِ در آستانه بازنشستگی یا بازنشسته سازمان‌ها باشد. انفجار ذهن؛ مجموعه یافته‌های مبتنی بر تجارب شخصی، فرصت‌های اجرایی و مطالعاتی سعید رضائیان است که طی دو دهه گذشته در قالب مقالات و گفتارهای پراکنده در مجلات تخصصی، برخی سمینارهای علمی کشوری و نشریات رسمی و پُر تیراژ  ارائه و منتشر شده است.

انفجار ذهن حاوی 314 صفحه- قطع رقعی و توسط انتشارات راز نهان منتشر شده است. مقدمه نویسنده کتاب را در ادامه می خوانید.

مطلب خوبی را از دوست عزیز محمد یادگاری در شماره خرداد ماه 94 هفته نامه صدا و سیما خواندم. اقتضائات سازمان های رسانه ای در شرایط عصر حاضر. خلاصه ای از مطلب مزبور آمده است.

در سال های اخیر، شاهد شکل گیری گونه تازه ای از عملیات و جنگ های روانی هستیم که توجیهات لازم را برای اقدامات نظامی فراهم می آورند. در این فرایند، حوزه های افکار عمومی و رسانه های طرفین به خاکریز اول برخورد تبدیل شده اند. بنابراین، مهم ترین رسالت و محور کار سازمان، تولید تصویری مطلوب و معقول از جمهوری اسلامی در سطح منطقه و جهان است در حدی که با تصویر سازی منفی بازیگران مقابل هماوردی کند. برای این منظور، ضرورت دارد فعالیت های رسانه ای ما از حالت عمدتا تدافعی فعلی خارج شود زیرا انفعال، موجب درون نگری خواهد شد و هزینه های زیادی صرف هدایت افکار عمومی داخلی می شود.

معروف است که یک بار اینشتین در امریکا با قطار در حال مسافرت بوده که مامور قطار برای دیدن بلیط سر می رسد اما اینشتین هر چه که می گردد بلیط را پیدا نمی کند. مامور که این وضع را می بیند از کوپه او دور می شود در حالی که می گوید "حضرت استاد ، کیست که شما را نشناسد و یا شک کند شما بلیط نگرفته اید. نیازی به نشان دادن بلیط نیست". اینشتین سری به نشانه تشکر تکان می دهد. مامور بعد از تمام کردن کوپه های دیگر این واگن، نگاهی به عقب می اندازد اما متوجه می شود اینشتین همچنان در حال گشتن است. برمی گردد و می گوید : "پروفسور اینشتین ، گفتم که شما را میشناسم و نیازی به بلیط نیست ، چرا بازهم نگرانید؟" اینشتین جواب می دهد: اینهائی که گفتی خودم هم می دانم ، دنبال بلیط هستم ببینم به کجا دارم میروم.

چندی بود که سرویس دهنده بلاگفا به چند دلیل فنی از ارائه سرویس بازمانده بود و عملا کاربران و سرویس گیرندگان از این خدمات محروم شده بودند. شاید هیچ قرارداد کتبی و شفاهی هم بین خدمات دهنده و خدمات گیرنده وجود نداشته باشد، که البته ندارد. مثل بسیاری از خدمات در شبکه ای اجتماعی و فضای مجازی که مثال های آن بی شمار است. اما آنچه در این بین حائز اهمیت است و ارزش به حساب می آید، مسئولیت اجتماعی است.

مسئوليت اجتماعي دربرگيرنده شفافيت فعاليت‌هاي كسب‌ و كار براساس ارزش‌هاي اخلاقي، تطابق با الزامات قانوني، احترام به افراد و اعضا، تشكل‌ها و حساس بودن به مسايل اجتماعي، فرا اجتماعي و دراصل ارزش‌آفريني همه‌جانبه و يكپارچه است. تا بنگاه ها علاوه بر كسب سود، مسئوليت آثار و تبعات فعاليت‌هاي خود را بر تمام ذي‌نفعان از آحاد جامعه درنظر بگيرند و بپذيرند.

در اختلال پیش آمده برای سرویس دهنده بلاگفا، این بنگاه در چند اطلاعیه مشکل پیش آمده را گزارش داد و سعی کرد نگرانی کاربران را برطرف نماید، لاکن در این بین بسیاری تصمیم بر کوچ کردن از این سرویس دهنده گرفتند و برخی تصمیم به داشتن وب سایت برای خود و عده ای نیز به اهمیت سرویس و سرویس دهنده تاملی دوباره کردند.

مع الوصف در نظامات ایرانی که چندان به سوی مشتری مداری و مسئولیت های اجتماعی مترتب بر آن قوانین حقوقی محکمی استوار نیست، واقفیم. تلاش مسئولین بنگاه بلاگفا و تمام دست اندرکاران و به ویژه مهندس شیرازی را ارج می نهیم. امید اصلاحات و تعمیرات نرم افزاری و سخت افزاری که از قبل نیز قابل پیش بینی و برنامه ریزی می باشد را با دقت و تمهیدات لازم به انجام رسانند تا در آینده شاهد مشکلات و قطع ارتباط کاربران با این سرویس دهنده بزرگ نباشیم. انشالله.

وقت است؛

عاملان تغییر، خود به تغییر بیاندیشند...

تغییر در نگرش های مدیریتی خود!

اولین همایش ملی چابک سازی سازمانی مورخ سه شنبه 19 خرداد 1394 به همت موسسه آموزش عالی ماهان و با مجوز سازمان مدیریت و برنامه ریزی ریاست جمهوری با حضور 600 نفر از مدیران عالی رتبه و تصمیم گیر و تصمیم ساز سازمان‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی در سالن همایش‌های هتل المپیک تهران برگزار شد.

در ادامه گزارش اجمالی از سخنرانی های ارائه شده آمده است.

در کوچه‌ای چهار خیاط مغازه داشتند. همیشه با هم بحث می‌کردند. یک روز، اولین خیاط یک تابلو بالای مغازه‌اش نصب کرد. روی تابلو نوشته شده بود: «بهترین خیاط شهر»دومین خیاط روی تابلوی بالای سردر مغازه‌اش نوشت: «بهترین خیاط کشور» سومین خیاط نوشت: «بهترین خیاط دنیا»
چهارمین خیاط وقتی با این واقعه مواجه شد روی یک برگه کوچک با یک خط کوچک نوشت:

«بهترین خیاط این کوچه»

برداشت مدیریتی شما از این حکایت چیست؟

همین چند روز پیش بود که برخی صاحبنظران رسانه و حقوقدانان مطرح کرده بودند که راه اندازی شبکه تلویزیونی بخش خصوصی مغایر با قوانین اساسی کشور نیست و حتی نعمت احمدی- حقوقدان مطرح کرد اگر به افراد اجازه داده شود که رادیو و تلوزیون خصوصی در کشور ایجاد کنند، آن‌ها نیز تابع قواعد داخلی خواهند بود و این افراد خطوط قرمزی خواهند داشت و با اتکا به این خطوط قرمز در مسیر خود حرکت می‌کنند.

امروز در مطبوعات خبر راه اندازی شبکه مستقل با عنوان «عصر تی وی» و پخش آزمایشی آن منتشر شد. «عصر تی وی» به عنوان اولین همکاری مشترک صدا و سیما و بخش خصوصی سازمان هنری و رسانه ای اوج  در اداره یک شبکه ی تلویزیونی، طلوع عصری نو را در افق رسانه ملی نوید می دهد. بی شک  با پرهیز از بروکراسی ها و ساختارهای سنگین رسانه های دولتی و بهره گیری از مدیریت نوآوری در سازمان رسانه توسعه شبکه های خصوصی بعنوان رسانه رقیب میتواند در جهت رقابتی کردن فضای رسانه ای کشور موثر و مفید باشد.

مطالب مرتبط: چالش های رادیو و تلویزیون خصوصی(10): لزوم راه اندازی شبکه های خصوصی تلویزیونی

                 دغدغه های امروز، چالش های مدیریتی و ضرورت مدیریت نوآوری در سازمان رسانه

در سلسله نوشتار «وب سنجی» تلاش گردیده است تا با مراجعه به منابع حوزه وب در دسترس نقطه نظرات این منابع پیرامون  شاخص های ارزیابی «وب سایت خوب» به دقت واکاوی و مهمترین این شاخص ها معرفی گردند.

در حال حاضر ارزیابی وب سایت ها و شاخص های اثرگذار در آن یکی از مباحث جدی در سطح مراکز دانشگاهی و سازمان ها و نهادهای دولتی می باشد. ویژگی ها و عواملی که کیفیت و ارزش یک منبع اطلاعاتی را مشخص می نمایند ممکن است با توجه به نیازهای اطلاعاتی افراد و ماهیت منابع مورد ارزیابی متفاوت باشد.

 مک کلور(D.L Mcclure) مولف کتاب های بسیاری در خصوص دولت الکترونیک می باشد.  ترجمه نقطه نظرات و تجربیات عملی وی در ارزیابی وب گاه های دولتی آمریکا، حاکی از شاخص های مفیدی دارد که میتواند مورد استفاده عموم دست اندرکاران فضای وب واقع شود. 14 شاخص از جمله شاخص های حریم خصوصی، بروز رسانی سایت، کیفیت پیوندها، طراحی قالب و وضعیت ناوبری از جمله مهمترین عناوین مورد توجه ایشان بوده است. در ادامه مطلب این شاخص ها معرفی گردیده است.

مطلب مرتبط: وب سنجی(6): مدل ارزیابی کیفی وب سایت ها به روش WebQEM 

در طول تاریخ زندگی بشر، شرایط زندگی تغییرات زیادی کرده است . روزی نگهداری دام و رام کردن حیوانات حتی در تخیل بشر هم غریب می نمود در حالی که چندی بعد داشتن میزان بیشتری ثروت و قدرت را دنبال می نمود.

انسان از طبیعت آموخته است که باید در شرایط مختلف تغییر کند انسان هوشمند به یاد دارد که دایناسور ها اگرچه بزرگ و قدرتمند بودند به دلیل نداشتن انعطاف تغییر در مقابل شرایط منقرض شدند. و اکنون این انسان به قرن 21 رسیده است. قرن اطلاعات، قرن ارتباطات و قرن شبکه های اجتماعی.

آلوین تافلر اندیشمند معاصر در جمله ای معروف و تامل بر انگیز خود می گوید :

بیسوادان سده 21کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند بلکه کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند، آموخته های کهنه را دور بریزند ، و دوباره بیاموزند. انسان قرن 21 برای همگام شدن با تغییرات جهانی که با آن مواجهه است ناگزیر به آموختن است . ناگزیر به فراموش کردن آموخته های کهنه و دوباره آموختن است. در قرن حاضر غنی کردن انسانها با دانش و مهارت های روز تبدیل به راز بقا شده است . راز بقا و توسعه ی سازمانها، کشورها و البته تک تک افراد جامعه!

صاحب نظران حوزه رسانه کشورمان نظرات متفاوتی را در خصوص فعالیت بخش خصوصی و همچنین تعبیر و تفسیر قانونی از مواد قانونی این بخش عرضه داشته اند. به موجب اصل 44 قانون ‌اساسي «راديو و تلويزيون» داخل در بخش دولتي نظام اقتصادي ايران است. در اصل 175 قانون‌اساسي نيز نحوه عزل و نصب رييس سازمان صداوسيما و تركيب شوراي نظارت بر آن مشخص و تصريح شده است. در اين سازمان آزادي بيان و نشر افكار با رعايت موازين اسلامي و مصالح كشور بايد تامين شود. با فراهم شدن امکان نشر صدا و تصویر در فضای مجازی این سوال مجددا طرح شد که وضعیت نشر محتوای دیجیتالی از نوع صدا و تصویر به صورت زنده در فضای وب چگونه است؟ که علی رغم اظهار نظر حقوقدانان هیچ مجوز و مصوبه رسمی برای انتشار رسمی وبکست طرح نشد. مدتی است که موضوع رادیو و تلویزیون خصوصی در کشور بطور جدی مطرح می شود. آخرین آن موضوع تلویزیون باشگاه پرسپولیس بود که تا انتخاب مدیرعامل نیز پیش رفت. استفاده از آنتن رسانه ملی برای پخش تبلیغات و برنامه های هواپیمایی قشم ایر هم مثال دیگری از تمایل بنگاه های فعال اقتصادی در داشتن رسانه خصوصی و تخصصی می باشد. بی‌شک در حال حاضر یکی از پردغدغه‌ترین محیط‌های چالش برانگیز کشور نگاهی آینده نگارانه به رسانه هاست. در تازه ترین اظهار نظر نعمت احمدی حقوقدان نقطه نظرات قابل تاملی را مطرح کرده است. ایشان معتقدند: اگر به افراد اجازه داده شود که رادیو و تلوزیون خصوصی در کشور ایجاد کنند، آن‌ها نیز تابع قواعد داخلی خواهند بود و این افراد خطوط قرمزی خواهند داشت و با اتکا به این خطوط قرمز در مسیر خود حرکت می‌کنند. اما اگر این رادیو و تلوزیون بیرون از مرز‌ها فعالیت کند، بدون رعایت هیچ خط قرمزی هرآنچه را که بخواهند عنوان می‌کنند و به همین علت بنده اعتقاد دارم کسانی که قرص و محکم ایستاده‌اند و می‌گویند که رادیو و تلوزیون باید دولتی باشد اشتباه می‌کنند. مشروح این گفتگو را در ادامه مطلب بخوانید.

چالش های رادیو و تلویزیون خصوصی(8): تاسیس شبکه های خصوصی تلویزیون در کشور

در اولين روز مدرسه، پس از تعطيلي كلاس‌ها بچه ها در خيابان راه افتادند و در حالي كه بلند، بلند با هم حرف مي زدند، هر چيزي را كه در خيابان افتاده بود شوت مي‌كردند و سر و صداي عجيبي براه انداخته بودند. اين كار هر روز تكرار مي شد و آسايش پيرمرد كاملاً مختل شده بود.

اين بود كه تصميم گرفت كاري بكند. روز بعد كه مدرسه تعطيل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا كرد و به آنها گفت: بچه ها شما خيلي بامزه هستيد و من از اين كه مي‌بينم شما اينقدر نشاط جواني داريد خيلي خوشحالم. من هم كه به سن شما بودم همين كار را مي‌كردم.

حالا مي خواهم لطفي در حق من بكنيد. من روزي 1000 تومن به هر كدام از شما مي دهم كه بياييد اينجا، و همين كارها را بكنيد. بچه ها خوشحال شدند و به كارشان ادامه دادند. تا آن كه چند روز بعد، پيرمرد دوباره به سراغشان آمد و گفت: ببينيد بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگي من اشتباه شده و من نمي‌تونم روزي 100 تومن بيشتر بهتون بدم. از نظر شما اشكالي نداره؟»

  بچه ها گفتند: « 100 تومن؟ اگه فكر مي‌كني ما به خاطر روزي فقط 100 تومن حاضريم اينهمه بطري نوشابه و چيزهاي ديگه رو شوت كنيم، كور خوندي. ما نيستيم!!! و از آن پس پيرمرد با آرامش در خانه جديدش به زندگي ادامه داد.

شما چه تفسير مديريتي يا سازماني از اين حكايت داريد؟

اي مديران که در اين دنياييد     «يا از اين بعد به دنيا آييد»

«اين که خفته ست در اين خاک منم»     از مديران قديمِ وطنم!

ياد آن دوره بشکوه، به خير!     ياد آن لذت انبوه، به خير!

جان نثاران همگي دورم جمع     جمله پروانه و من همچون شمع

بد نیست بدانید موتورهای جستجو و ابزارهای تحلیل وب  روزانه و به لحظه اطلاعات مفیدی را از وبگاه های سازمانی اعم از وب سایت و یا وبلاگ جمع آوری می کنند. بسته به نوع فعالیت وبگاه این اطلاعات راجع به نوع پیوندهای درونی و بیرونی، دامنه دسترسی یا همان جغرافیای کاربران؛ میزان بازدیدها، کلید واژه های پر طرفدار، واژه هایی که موتور جستجو را به وبگاه شما هدایت کرده است و بسیاری دیگر می باشد. برای توسعه و غنی تر کردن مدیریت محتوا در وبگاه مدیران وبگاه بایستی نسبت به ابزارها و قابلیت های مدیریت محتوای وبگاه خود مطلع باشند. در سلسله نوشتار «وب سنجی» به موضوع غنی سازی محتوای وب اشاره شده است که در ادامه مطلب می توانید بخوانید...

مطالب مرتبط: وب سنجی(3): بهینه سازی وبلاگ برای دیده شدن در موتورهای جستجو

                 چگونه جستجوی حرفه ای تری در گوگل انجام دهیم؟

بخش سوم سلسله مطالب با عنوان وب سنجی به مبحث «سئو» و یا تکنیک های بهینه سازی وبگاه می پردازد. بی شک شما به عنوان دارنده سایت و یا وبلاگ، همواره دوست دارید تا موتورهای جستجو اطلاعات وبلاگ شما را با خود ببرند و در جستجوی آن­ها دیده شوید. سوال مهمی که طرح میشود؛ برای دیده شدن چه تمهیداتی باید اندیشید. سئو به معنای تکنیک هایی است که با استفاده از آنها میتوان رتبه سایت مورد نظر را در نتایج گوگل و سایر موتورهای جستجو بهبود داد. در ادامه ترفندها و نکات جالبی آمده است که میتوانید وضعیت بهتری به سایت و یا وبلاگ خودتان بدهید.

مطالب مرتبط: وب سنجی(2): غنی سازی محتوای وب سایت

                 چه کنیم تا گوگل سایت ما را دوست داشته باشد؟ 

اگر شما از جمله افرادی هستید که از رسانه های اجتماعی برای مدیریت کسب و کارتان بهره می‌برید، ممکن است دانستن برخی آمارهای شگفت‌انگیز امسال در مورد این رسانه‌ها برای شما مفید باشد. ۱۰ موردی که The Next Web  معرفی کرده در اینجا آورده می‌شود. شاید شما را به تجدید نظر درباره شیوه استفاده از این رسانه ها وادار کند.

 ۱ـ سریع‌ترین رشد جمعیت در توییتر مربوط به رده سنی ۶۴-۵۵ سال است

۲ـ  ۱۸۹میلیون از کاربران فیس‌بوک فقط از طریق موبایل به این شبکه متصل می‌شوند

۳ـ  افراد ۳۴-۱۸ ساله آمریکایی از یوتیوب بیشتر از شبکه‎های کابلی استفاده می‌کنند

۴ـ  درهر ثانیه  دو عضو جدید به شبکه لینکداین می‌پیوندند

۵ـ  رسانه‌های اجتماعی به عنوان یک فعالیت در وب بر دیگر فعالیت‌ها پیشی گرفته است

۶ـ  لینکداین درصد کاربر فعال کمتری در مقایسه با پینترست، گوگل پلاس ، توییتر و فیس بوک دارد

۷ـ  ۹۳ درصد بازاریابان از رسانه های اجتماعی برای کسب و کارخود بهره می‌گیرند

۸ـ  ۲۵ درصد مالکان ۴۴-۱۸ ساله گوشی‌های هوشمند اظهار می‌کنند قادربه یادآوری آخرین دفعه‌ای که گوشی‌های هوشمندشان در کنارآنها نبوده، نیستند

۹ـ  حتی اگر ۶۲ درصد از بازاریابان در سال ۲۰۱۳ دارای وبلاگ باشند و یا تصمیم به ایجاد وبلاگ داشته باشند، فقط ۹ درصد از شرکت‌های بازاریابی در آمریکا وبلاگ نویس تمام وقت استخدام می‌کنند

۱۰ـ  ۲۵ درصد از کاربران فیس بوک، برای انجام تنظیمات حریم خصوصی خود را به زحمت نمی‌اندازند

 مطلب مرتبط: موفق‌ترین برندها در رسانه‌های اجتماعی در سال 2013

                 10 پیش‌بینی بزرگ فناورانه سال 2014 اعلام شد

ارزش اقتصادی برندها و شرکتهای بزرگ غربی نمایان گر وجود بستری مناسب برای رشد و نمو سرمایه های اقتصادی است.مجله اکونومیست با مقایسه مجموع ارزش شرکتهای ثبت شده در هر یک از کشورهای تایوان، اندونزی، مالزی، هند، روسیه، ترکیه، مصر، موراکو، آفریقای جنوبی، لهستان، مکزیک، کلمبیا، برزیل و شیلی، آن را با ارزش یکی از شرکتهای بزرگ غربی مقایسه نموده است. در شکل زیرشمای کلی از عدم موازنه قدرت اقتصادی آمریکا و اروپای غربی با مابقی دنیا به تصویر کشیده است. در این بررسی کل سهام ثبت شده شرکتهای هندی تقریبا معادل سهام شرکت Nestle (سوییسی) ارزیابی شده است و به همین ترتیب مصر معادل Burger King (آمریکایی‌)، اندونزی معادل Goldman Sachs (آمریکایی)، تایوان معادل Exxon Mobile (آمریکایی) ، مالزی معادل فیس بوک facebook (آمریکایی) ، روسیه معادل Procter & Gamble (آمریکایی) !!! ، ترکیه معدل Starbucks ( آمریکایی) ، آفریقای جنوبی معادل General Electric (آمریکایی) ، موراکو معادل Hasbro (آمریکایی) ، لهستان معادل Time Warner (آمریکایی) ، برزیل معادل گوگل Google (آمریکایی) ! ، کلمبیا معادل Merck (آمریکایی) ، مکزیک معادل IBM ( آمریکایی) و در آخر مجموع ارزش شرکتهای شیلی معادل ارزش شرکت آمریکایی Costco ارزیابی شده است.

طبق بررسی فوق می توان نتیجه گرفت که آمریکا و اروپای غربی محمل مناسبتری را برای رشد شرکتهای خصوصی فراهم نموده اند.

منبع: Stockmarket capitalisations compared

طی سال های گذشته موضوع سرمایه گذاری و سرمایه سازی «داده» در محیط وب از اهمیت چندان برخوردار بوده و تعاملات ناشی از وب اجتماعی در ردیف «سرمایه های اجتماعی» سازمان ها و دولت ها مطرح بوده است.

ارزیابی اجمالی بر نوع فعالیت های بخش وب کشور به ویژه در بخش  دولتی گویای فاصله قابل توجه تا شرایط مطلوب را دارد. در این میان انجام مطالعات نظری حوزه «وب سنجی»، شناخت وضعیت موجود و آشنایی با تجارب عملی برخاسته از دست اندرکاران فضای مجازی یک ضرورت حتمی است. حجم تولید داده سازمان، میزان و چگونگی فعالیت وبگاه های سازمانی، کمیت و کیفیت عرضه خدمات اطلاع رسانی، معماری و استانداردهای ناوبری اطلاعات، چرخه مدیریت و نظارت ستادی و تبدیل این همه و بسیاری دیگر به « عملکرد مطلوب» در محیط وب و ارزیابی آن از جمله خواست ها و دغدغه های مدیران اجرایی و سیاست گذاران سازمانی است. در سلسله مطالب با عنوان وب سنجی برآنم تا ضمن تاکید بر مفهوم «اطلاعات»، مفاهیم مرتبط با محتوا در فضای مجازی، تکنیک های باروری «داده»، اطلاعات سودمندی در مورد مسائل پنهان وب، نحوه ناوبری و مدیریت محتوا ارائه گردد. نقطه نظرات خوانندگان محترم می تواند به غنای بحث بیفزاید. در ادامه بخوانید.

محمود سریع‌القلم، استاد دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی دانشگاه شهید بهشتی؛  استادی که اعتلای ایران و ایرانیان از راه کمک به توسعه عقلانیت، یکی از دغدغه‌های سالیان وی بوده و هست. وی در تازه‌ترین مطلبی که برای «تابناک» فرستاده، سی ویژگی از انسان عقلانی نوشته که مخاطبان ‌می‌توانند دیدگاه‌های خود را درباره این مطلب ‌با علاقه مندان در میان گذاشته است. در ادامه مطلب بخوانید.

مطلب مرتبط: اصول کار فکری در گفتگو با سریع القلم 

با پر رنگ شدن نقش رسانه‌های اجتماعی در زندگی روزمره و ورود آنها به جریان کسب و کارهای کوچک، صاحبان صنایع بزرگ نیز نحوه اطلاع‌رسانی و تبلیغات خود را متحول کردند و رسانه‌های اجتماعی را به عنوان رسانه‌هایی قدرتمند پذیرفتند .

سایت mashable.com هفته گذشته گزارشی از موفق‌ترین برندها در رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۱۳ منتشر کرد که بر این اساس موفق‌ترین برند سال در این رسانه‌ها، سامسونگ موبایل شناخته شد. سامسونگ برند موفق سال ۲۰۱۳ در رسانه‌های اجتماعی است که در فیس‌بوک، یوتیوب و دیگر شبکه‌های اجتماعی جزو ده برند اول بوده است. اگر چه سامسونگ در شبکه‌های اجتماعی خاص محبوب‌ترین برند تجاری نبوده اما توانسته نزدیک به ۱۶ میلیون دنبال کننده در دوازده ماه گذشته جذب نام تجاری خود کند.

با توجه به شرايط سخت اقتصادی و در عین حال فضاي مثبت و پراميدي كه بعد از انتخابات اخير رياست‌جمهوري در جامعه ايجاد شده، فساد اقتصادی و اداری در کشور، کیفیت و عملکرد نهادها و ساختار‌ها، معماری «مديريت کلان» در دولت جدید، حساسيت بسیار بالایی پيدا كرده است. دکتر علینقی مشایخی، بنیان‌گذار دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه شریف، در مقاله‌ای مشروح «ضرورت شکل‌گیری جنبش مبارزه با فساد اقتصادی» را مطرح کرده است که در ادامه مطلب می خوانید.

مطلب مرتبط: كليد موفقيت دولت آينده