اشتباهات مهلک در حوزه مدیریت کسب و کار

در باب موفقیت های حوزه مدیریت مطالب زیادی منتشر می شود، لاکن تعیین و ثبت برخی از علت ها و علل ناکامی ها نیز بسیار پر سود است. آقای رابرت دانهام مدير پيشين سيستم هاي كامپيوتري  موتورولا  و بنيان گزار برنامة سراسري پرورش مديران اجرايي با توجه تجارب خود و مشاهده‌ی رفتار سایر مدیران ارشد اجرایی ، ۱۳ اشتباه فاحش را شناسایی کرده است  که معتقد است این اشتباهات مخصوص مدیران صنایع و شرکت‌های خاص نیست بلکه در تمام صنایع وجود دارد. به لحاظ اهمیت موضوع موارد شمرده شده در زیر درج شده است.

ادامه نوشته

تغییر دیدگاه از اقتصاد بازار به اقتصاد دانش بنیان و الزامات آن

تغییر همواره به سختی توسط حافظان سنت گذشته پذیرفته می­شود. اقتصاد دانش بنیان  در مقابل اقتصاد صنعتی و اقتصاد بازار، در یک فرآیند طولانی امکان پذیر است. در دهه گذشته بسیاری از فعالان این حوزه در کشور، فعالیت­های بسیار متنوعی را در خصوص شناخت اقتصاد دانش بنیان و تغییرات جهانی مرتبط با آن و همچنین اشاعه آن انجام داده اند.

یکی از بنیان­ های اقتصاد دانش بنیان، بنگاه ­هایی هستند که بخش عمده ­ای از فناوری و نوآوری را تولید و عرضه می­کنند. امروزه سهم دانشگاه ­ها و مخترعین فردی از کل اختراعات در حدود کمتر از 10 درصد است و در طرف دیگر بنگاه­ های بخش خصوصی در حدود 90 درصد از فناوری را تولید و عرضه می­ کنند. به همین دلیل است که توصیه می­شود بخش خصوصی برای استفاده از مواهب قانونی و حمایت­ های دولت می­بایستی از موضوعات قانونی و نحوه ورود به چرخه زیست بوم دانش بنیان آگاهی داشته باشد. البته این تغییر دیدگاه به سادگی میسر نمی­شود و نیازمند اقناع و مشروعیت بخشی برای دیدگاه جدید است. خوشبختانه در سال­های گذشته با تاسیس معاونت فناوری ریاست جمهوری مرجع رسیدگی به فعالیت­ های دانش بنیان ایجاد شده است و قوانین موضوعه نیز به فراخور در دولت­ های گذشته اقدام شده است.

در حال حاضر برخی حمایت­ ها از شرکت­ ها و موسسات دانش بنیان بشرح زیر است:

  1. تامین مالی(مثل اعطای تسهیلات، کمک های مالی و مواردی از این دست)
  2. معافیت­ های مالی(مانند معافیت­های مالیاتی، عوارض، تعرفه­ ها، گمرگی و غیره)
  3. خرید و تسهیل تقاضا(مانند خریدهای دولتی، لیزینگ محصولات و غیره)
  4. کاهش ریسک(مانند سرمایه گذاری خطر پذیر؛ بیمه­ های مختلف، بیمه­ های مسئولیت و غیره)
  5. استفاده از امکانات دولتی(مانند استفاده از آزمایشگاه ­ها، کارگاه­ های دانشگاه­ ها و غیره)
  6. مشوق­ های فعالیت(مانند حمایت­ از حضور در نمایشگاه های تخصصی و امثالهم)

بخشی از این حمایت­ ها مالی است که با حمایت صندوق نوآوری و شکوفایی انجام می­شود و بخشی دیگر از حمایت­ ها، مانند معافیت­ های مالیاتی و گمرکی، باید توسط سایر دستگاه­ های مرتبط ارائه شود.

پیرو درخواست شرکت­ ها و بنگاه ­های کسب و کار؛ چندی پیش در همین وبگاه الزامات و آمادگی های اولیه برای ورود به چرخه دانشی شدن را مطرح کردیم، اینک نیر به بهانه شعار سال که موضوع فعالیت­ ها و کسب و کارهای دانش بنیان می­باشد، این موارد باز نشر شده است، امید داریم مورد استفاده علاقه ­مندان واقع شود.

1-ادعا نامه خود را در خصوص محصول با تاکید بر بخش دانشی مستندسازی کنید.

2-اقداماتی را که در بخش تحقیق و پژوهش انجام داده اید، فهرست کنید.(هزینه های بخش R&D و دستاوردها)

3-ویژگی ها و امتیازات محصول شما در قیاس با سایر محصولات مشابه چیست.(به لحاظ گارانتی و پشتیبانی خدمات)

4-کارآفرینی و ایجاد اشتغالی که با ورود محصول شما به بازار فراهم می آید، کدامند.

5-چنانچه محصول تولید شده و بازارسازی محصول صورت گرفته، میزان فروش در سال اعلام شود(با ذکر گزارش مالیاتی).

6-در فرآیند توسعه محصول چه ارزش افزوده ای ایجاد شده است.(وزن، فرم، شکل و فناوری)

7-محصول ارزآوری دارد و یا مانع خروج ارز از کشور شده است. بیان شود.

در همین رابطه مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر را در تماس با مهندس رضائیان 09123935377 جویا شوید.

مطلب مرتبط: سر نخ های مفید برای فرآیند دانش بنیان

راه اندازی کارخانه تولید اطلاعات

اگر میزان تحولات بیرونی سازمان شما بیش از میزان رشد درونی سازمان باشد، در این صورت سقوط سازمان حتمی است. (جک ولش)

فعالیت های قابل عرضه:

*** تولید محتوا برای کسب و کار شما

*** نگهداری و مدیریت محتوای تلگرام  و اینستاگرام شما

*** نگهداری و مدیریت محتوای سایت شما

*** بالا بردن رتبه و بازدید سایت شما

*** بررسی فرایندهای کسب و کار شما و تعیین مبادی تولید اطلاعات

*** طراحی بانک های اطلاعاتی و سامانه های مرتبط

*** ویرایش و آماده سازی و انتشار اطلاعات

saeed45_rezaeian@

www.saeedrezaeian.ir

 مهندس سعید رضائیان09123935377