انفجار ذهن

تحولات بازار و شرایط کنونی کشور در حوزه ساخت و ساز و مسکن گویای واقعیت­ های بسیاری است. فقدان زیر ساخت­ های مناسب در فرآوری محصولات و زنجیره عرضه به مصرف­ کننده، حاکمیت سنتی و در اکثر مواقع حاکمیت خانواده در تمامی اجزای سازمان کار، ناکارآمدی مدیریت سنتی و نبود سازماندهی در کسب و کار، چرخش تمامیت کسب و کار بر پاشنه آشیل یک فرد، فقدان نظام حاکمیت شرکتی، نبود تشکل­های صنفی پویا جملگی موجب بروز مشکلات اساسی در حوزه کسب و کار صنعت ساختمان در ایران شده است.

این همه موجب شده است که بخش صنعت ساختمان در ایران پاسخگوی نیازهای فزاینده جامعه نبوده و بالطبع زمینه ورود شرکت­ های خارجی ترکیه ای و چینی بخوبی فراهم می­ شود.

همچنین در ارزیابی تجهیزات مدرن و استفاده از مواد و مصالح نوین- بررسی معمول تجهیزات و ماشین آلات شرکت­ های داخلی تکافوی ساخت و ساز در مقیاس خُرد را می­ دهد اما وقتی بحث از تولید و ساخت هزاران واحد مسکونی می شود­، امکانات شرکت­ های داخلی جوابگو نیست و همین مساله سبب شده دولت به فکر استفاده از ظرفیت شرکت های خارجی برای رسیدن به اهداف خود در حوزه مسکن باشد.

در پروژه مطالعاتی کارشناسی به عمل آمده برای یکی از کسب و کارهای فعال در صنعت ساختمان مدل حاکمیت شرکتی برای این کسب و کار پیشنهاد گردیده و سند جامع با تاکید بر استقرار حاکمیت شرکتی ارائه شده است.

مدیران عالی در این گروه بر آن بودند تا با ایجاد روابط مطلوب در بین شرکاء، گذر از نظامات سنتی به سمت نظام راهبری شرکتی و ترویج حاکمیت شرکتی و ایجاد انگیزه های موثر و مطلوب را برای رهبری، اداره و کنترل کسب و کار گروه فراهم آورند.

همچنین به منظور انجام صحیح فرایندهای سازمان، تلاش گردیده تا فرایندها طی یک برنامه مدوّن شده و مورد پایش و بهبود قرار گیرند. پیش نیاز انجام بهبودهای مذکور شناخت فرآیندها در وضعیت موجود است. به عبارت دیگر جهت بهبود سازمان نیاز است تا وضعیت موجود آن به درستی درک شده و سپس طی مراحلی نسبت به بهبود آن اقدام لازم به عمل آید. یکی از پیش نیازهای اساسی جهت عارضه یابی در سازمان، شناسایی وضعیت موجود و انطباق آن با وضعیت مطلوب است که در مرحله مدل­ سازی و معماری فرایندهای گروه، مورد عنایت قرار گرفته است.

در مرحله پایانی این پروژه نرم افزارهای تخصصی حوزه ساختمان با رویکرد مدیریت پروژه­ های ساختمانی بررسی شد و مناسب­ ترین نرم افزارهای حوزه مدیریت و کنترل پروژه معرفی شد.

در ادامه این مطلب میتوانید با یک تجربه عملیاتی و معتبرترین و کامل ترین نرم افزارهای حوزه مدیریت و کنترل پروژه های ساختمانی آشنا شوید.

این روزها بحث های حقوق باشگاه های پرطرف دار کشورمان از جمله استقلال و پرسپولیس و منع ورود به بازی های منطقه ای از سوی نهادهای آسیایی بالا گرفته و تقریبا امیدی به همکاری از سوی این نهادها نیست. بخش خبری کانال دو تلویزیون و خبر این روزها مصاحبه های چالشی رو با مسئولین برگزار می کند. آخرین آن دیشب بود که با مسئولین بورس، مدیر عامل اسبق باشگاه استقلال و عضو کمیسیون ورزشی مجلس شورای اسلامی پخش شد. اما مشکل کجاست؟

مشکل بر سر استقلال این باشگاه ها و مدیریت مستقل و شرکتی آن ها است. حتی دولت هم میتواند باشگاه داری کند.(مثل خیلی از کشورهای دیگر) اما بایستی مالکیت کاملا حقوقی و ثبت شده و حساب دخل و خرج ها هم مشخص باشد. (حسابداری و بازرسی آن). طی سالهای گذشته این مهم انجام نشده است. مشکل درآمدی بنگاه ورزشی هم از دیگر موضوعات حائز اهمیت است. بی شک یک بنگاه ورزشی درآمد آن از محل فروش بلیط، تبلیغات محیطی و دریافت حق پخش از رسانه های پخش کننده رویداد ورزشی است. به علت رعایت نشدن موضوع کپی رایت در کشور و انحصار پخش از سوی برودکستر صدا و سیما، این موضوع نیز پر ابهام و تاکنون لاینحل بوده است. البته اندک تلاش هایی در بودجه جاری برای پرداخت مبلغی از سوی رسانه به باشگاه ها پیش بینی شده است ولی در عمل محقق نشده است.

راه برون رفت از مسائل پیش آمده موضوع شرکت داری یا حاکمیت شرکتی این باشگاه ها است. حاکميت شرکتي در حقيقت فرآيندي است که سعي مي‌کند رابطه مناسب، متعادل و شفافي را ميان عناصر بنگاه و افراد حقيقي ذي‌نفع در آن بنگاه را ايجاد کند تا به اين ترتيب شرکت بتواند مسير حرکت به سوي اهداف تعيين شده را بهتر پیموده و از حقوق سهامداران و ذی نفعان حمايت کند.

در ساختار حاکميت شرکتي مجمع و هيئت مديره به عنوان مهمترين رکن بنگاه در اداره آن و مهمترين عنصر در ساختار شرکت تلقي مي‌شود، مسئوليت هيئت‌مديره شامل تعيين اهداف راهبردي شرکت، هدايت و رهبري شرکت در جهت تحقق اهداف مورد نظر، نظارت بر مديريت اجرايي شرکت و ارائه گزارش به سهامداران و ساير ذي‌نفعان در چارچوب مقررات است. حاکميت شرکتي بطور ضمنی در قانون تجارت کشور اشاره شده و در عین حال دارای ابهامات زیادی است. برای بورسی شدن این باشگاه ها نیز الزاماتی وجود دارد. دستورالعمل سازمان بورس و اوراق بهادار در ایران بسیاری از ابهامات را در این زمینه مرتفع کرده است. لازم است بدون فوت وقت روند رسیدگی و استقرار حاکمیت شرکتی در این دو باشگاه ورزشی تسریع و از زنجیره های ارزشی منطقه ای در کسب و کارها پیروی کنیم.

مطلب مرتبط: چالش های رادیو و تلویزیون خصوصی(10): لزوم راه اندازی شبکه های خصوصی تلویزیونی

                گذز از مدیریت سنتی به مدیریت شرکتی